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《BIM+绿色设计 让华通与众 不同》-王宇 -AU中国“大师汇”纪录

来源: 中国建筑新闻网

李邵建:感谢李光熙院长的精彩介绍,除了在经济效益提升方面有很大的发挥空间,在创造支持整个可持续性的绿色设计方面也有非常的应用。我们在北京有一个设计院,他们在绿色建筑方面有非常多的成功的应用经验,当然在BIM方面和绿色设计结合方面也有很多的体会,下面有请华通国际BIM中心总监王宇先生为大家演讲。

王宇:各位来宾,下午好,非常感谢主办方给我机会跟大家交流。我看了一下手册,我发现在我之前,从上午一直到现在还没有一个建筑师在讲,我还是一个建筑师,所以我希望我跟他们讲的不一样。我今天的题目叫“BIM+绿色设计,让华通与众不同”,其实这个关键词还是叫“与众不同”,我们一直在思考一个问题,就是我们怎么和别人不一样。我不知道有多少在座的嘉宾看过前不久罗永浩在北京的演讲,他一直强调我们怎么和别人不一样,他在北京搞了一个英语机构,但是英语机构同质化太严重了,我们怎么和别人不一样,我们觉得我们要与众不同,BIM+绿色设计是我们答案之一。

华通国际是成立于1995年,到现在有16年的历史。我们现在拥有建设部甲级建筑设计资质和城市规划甲级资质的“双甲”设计单位。十几年来公司一直坚持一个理念,我们要做整体的管理,不做任何的分包,也不做任何的挂靠,现在公司400个人还是整体的管理状态,这是我们一个最大的特点。

今天的演讲,我想分为三部分内容:第一是BIM;第二是绿色设计、BIM与住宅、BIM与室内设计与轨道交通;第三是下一步怎么办。

华通接触BIM是从2007年开始,当时我印象当中北京只有一家能够提供BIM培训的单位,我们从网上查到的,由总经理带队,6个人2个月时间,每周末2天全部做培训。2008年,我们开始了第一个BIM项目,就是成都青羊工业区办公楼,2008年做了西城区少年科技馆。其实从我们一开始就始终坚持不用BIM翻图,我们当时直接上了一个项目,用BIM完成全过程的施工图,尤其是成都青羊的项目,当时在园区里面还有两栋房子没有设计,都是我们来做的,两个团队进行了比较,事实证明了是可行的。2009年世贸工三广场是我本人组织的一个项目,最后2009年做了首开回龙观住宅,2010年做了万科香河别墅,2010年广联达信息大厦的投标,2010年远洋地产做的厨卫精细化设计,2011年中央音乐学院音乐厅等等。我们现在正在设计中的有这么几个项目,有万科长阳商业综合题,中国移动在昌平中国移动信息港二期,北京城铁房山长阳站盖综合体,还有就是今年的保障房建设,大量的保障房建设我们认为应该用更好的工具做得更好。

纵观整个过程,也许大家会发现,2009年我们的项目非常少,从2010年之后项目才多了起来,这里面有一个故事。其实2009年,我也曾经受邀站在这个台上参加AU题目,我当时题目叫“BIM路上苦与乐”,2009年虽然是“苦与乐”,但是其实都是苦,都是在讲BIM有多么难,我们几乎撑不下去了。2010年我们渐入佳境,到了2010年底,终于有一个甲方,就是远洋地产,当我们给他做了图为研究以后,到年底的时候拿了一个项目直接给我们,要求用BIM做设计,从这个时候,我们日子就渐渐好过了,也是从2010年成立了我们公司BIM中心,刚才梁先生讲到做BIM的几种方式,我们属于BIM部加设计的方式在做的。

(见图)这是我们4年间陆续做到的一些项目和推荐甲方采用的BIM应用。这个项目其实2009年苦与乐的时候讲过了,基本上是一些苦,我很快把它放一遍。目前这个项目已经竣工了,大概12月底在三里屯开业,上面是一个高级的酒店公寓,前面是一个小酒店,背后是一个写字楼。2008年到2009年之间,这是当时我们整个设计团队直接用Revit的出的施工图,所以大家可以看到和传统方式没有什么区别,但是不一样的是我们墙体流动的表单都是从模型中提供数据,不是人工填写的。包括楼梯,包括墙山节点,我们整个项目从2008年到2009年全部由BIM出图。这是痛苦的地方,因为整个项目当时问了一下,到底有没有人作过这么大的项目,有17万平米,他们说国内没有这个经验,其实我们真的不知道我们计算机跑得动跑不动,事实证明跑不动,所以我们在做一半的时候,我们把它分成三部分,分别做。做完了以后,每个部分是200多M,链接起来600多M,当时我们个人计算机存一次盘2分钟,团队所有设计师都可以玩儿魔方,我们可以在2分钟之内对完6个面,对完6个面可以存盘成功。当时压力很大。但是我们可以很好看到让设计师自己知道自己在干什么。

我们当时项目人员的构成,我们设计主持人、专业负责人和一群建筑设计师,我们发现工作1-4年年轻建筑师表现最棒,我们今天的团队也有3名年轻的建筑师坐在下面,我觉得他们表现是最棒的。反而是工作年限长的资深的建筑师,在最初的时候会有一些抵触。BIM在大型项目中体现出的优势,我就不再罗嗦了,因为我们现在不断在讲BIM到底是哪里好。但是,最大的优势还是对项目主持人的帮助,或者是对我个人收获最大的,因为我基本上把大量的对项目的管理工作、协同的工作全部交给软件来完成。这个项目当时总结了两个关键字,一个是“大”,一个是“深”,“大”是当时确实没有做过这么大,但是上海中心正在用BIM做,我们就没有办法说它“最大”了,但是我们说目前已经是竣工的最大的项目。“深”,就是从初步设计一直到施工图,做到施工配合,这个模型一直在更新。

我们有一个漫游,这个漫游带大家转,从地下车库进这个房子,进地下车库,转到最高的酒店公寓,然后出来。(播放视频)

看这个视频的过程当中,我讲讲当时的情况,这个项目当时是一个三边工程,坑已经挖了,图纸还没有出来,这个时候我们用了一个新方式,公司领导不断找我谈,说要不要再考虑一下,我们尊重你的选择但是需要你再考虑一下。找我谈了三次,第三次的时候,我告诉他我们真的来不及了,只能做了,最后咬牙做完。做完之后,实际上整个团队属于崩溃的状态,当时我说,我们再来一个吧,他们说不来了,就这么一次。我觉得这个事情虽然我们项目做了,图出了,如果不能再重复,我们就失败了。大概休息两个月,大家重新坐在一起去谈,怎么才能再来一遍,需要什么条件再来一遍,当时我们大概列了几项,我们觉得要有统一的标准,要有志同道合的人,因为当时我做这个项目的时候我是负责建筑部的经理,我当时抓了一批人来做,这里面有愿意的,也有不愿意的,最后他们说我们再做的时候,就要找真的愿意做这个事情的人,我们要有共同的标准,要有足够的时间,不要再做三边工程了,我们要做甲方追求的项目。我觉得那就好了,如果我们知道怎么再做一遍就好了,我们就真的把这些条件凑齐了。从2010年的时候,我们成立了BIM研究部,其实我们最大的优势在于当时公司的老板也想通了一件事,BIM研究部在最初期不应该要求它营利,所以我们当时在公司定位是有营利能力,但是一个非营利部门,我们加上一个“研究”两个字。虽然这样,我们还是做项目,我们还是单独的承接工程和项目,只是说大家最后考核不再以你到底做了多少平米为考核指标,大家首先这方面的压力就放下了。我们还可以做一些额外的,甚至不挣钱的事情,只要有意思、有价值,我们都可以去做。

到今年我们进入到另外一个状态,业主拿着BIM找上门的项目,我们部门已经接不了,我们部门大概30个人,我们做不过来了,就要让别的部门去做,这个时候的模式就是从BIM部门调人和别的部门一起做,和他们一起完成BIM的项目,他们非常愿意用我们的人,因为我们的人是免费的,我从来不跟他们谈钱,就是你需要支持,我可以派两个人马上上去跟你们一起做,这是我们BIM像病毒一样扩散的非常快,因为这个病毒是免费的。

之后的项目,就是我们在2010年以后陆陆续续做的一些项目,这些项目是曙光幼儿园,只有采暖项目,我们试了试,从模型当中分析一下,可以加入绿色,其中最主要照明,我们可以看到小学操场上局部风速是不是过高,我们做了风速的环境模拟。还有一个办公楼,建筑的隔热量,还有室内建筑开窗比例和室内温湿度的关系,怎么保障舒适度的前提下,尽量减少空调的使用量。我们做广联达大厦的时候,我们做了这样一个图标,我们希望给软件开发人员设计一个环形大跑道,哪怕出门开个会,也得跑上100米。但是我们觉得BIM可以让建筑设计更流畅,我们直接做模型,然后拿着模型直接渲染,因为现在Revit和3D max财政部完全是互通的,可以直接去做渲染,可以直接送模型公司切鸡蛋型模型,但是我们唯一没有想到的就是他们是广联达,他们立刻算出了各家方案的造价,我们是最贵的,因为是一个椭圆形,我们没有做,但是整个过程非常流畅。中央音乐学院的音乐厅这个项目,也是用Revit,是我们自己做方案做的施工图,这是在今年的6月份全部完成施工图的。我们觉得在这种观演建筑当中,在室内装修进来之后,还会有更好的应用,就是在声学分析上。

其实今天的主题,就是我们华通对BIM的应用大概是两个阶段:第一个阶段是2007年到2009年我们解决BIM核心模型和搭建。第二个阶段是2010年到2011年,有了BIM以后怎么办,是不是只是出施工图,价值在哪儿,怎么使用,其实有各种思路,我们只用了这四个方面,向前拿BIM做模型,向前做规划,向后做室内设计,我们部门之间各种协同工作,各种交流都是非常通畅的。向左做住宅的精细化设计,向右做绿色设计,整个是我们BIM第二个阶段的战略。

(见图)这张图可以看到中间两个箭头是BIM的培训,加上绿色设计的培训,2008年、2009年的低潮,2010年大家缓过劲,2010年项目上来了,很多业主点名要做BIM,同时可以看到项目类型集中在商业综合体和办公、住宅和一部分室内。左边这个大家很感兴趣,2008年、2009年、2010年,这三年BIM设计是白送,到2011年因为我们积累了很多案例,我们可以告诉业主,对不起,用BIM设计的项目,我们要多收费15%-20%,当然这个收费目前还没有国家标准,所以我们只是先尝试一下,看看能不能引领一下这个标准,也许我们还提得太低了,我们可以再讨论。

有更好的甲方向我们靠拢,像中国移动、万科、中海油、远洋、华能等等更大的业主向我们靠拢。这是我们前不久刚刚去申请Revit的认证考试,今天外面也有免费的考试。当时公司有100多人报名,大概有80多人取得了Revit的认证。我们找人合影,那天人没有找齐,人数不够,但是证书是够的,其实大家可以看到一定是年轻人去做这件事,过去的头两年状态是我们请来了老师,准备好会场,给大家讲Revit没有人来听,到现在一呼百应,基本上考试全部都要报名,这件事越来越为大家所接受。

绿色设计,因为时间不够,而且明天下午将由我们公司的云朋有一个专题演讲,就是讲“华通的绿色设计”,绿色设计团队是从今年1月份成立的,因为他们是新成立的部门,所以他们积累了大量的绿色设计案例,牵头的是一个从日本东京大学毕业的博士叫武海滨,云朋就是国内写第一本Ecotect汉化作者,他不是最厉害的,但是名气很大。这个团队希望被动技术为主,主动技术配合的方式。被动技术,我作为一个稍微外行的人来总结,绿色设计尽量早的介入,从规划阶段就介入,介入以后通过绿色分析改变建筑的规划方案,去优化建筑周边的微环境,这是最节能的。主动策略,其实都是拿钱做,被动策略,都是低成本或者无成本的。绿色团队进来以后,我们要在流程当中给他找到一个位置,过去线性是一个互动式的流程。

(见图)唐山曹妃甸的工业园区,要通过风环境热导效应计算,大家知道北京的CBD其实热导效应非常严重,所以在这么热的夏天,大家都知道地面温度达到将近60度,这是热导效应,热导效应是建筑能耗最大的敌人。中国移动当时的规划目标,主要是怎么创造高风速,可以把大量集群的热量带走。

(见图)唐山曹妃甸酒店式公寓,其中采暖的能耗几乎降到零了,降低的非常多。

(见图)中国建设大厦的项目,主要矛盾是日照。主创在海边项目画了一个贝壳,其实最希望的是建筑物有很好的自然通风,怎么要有自然通风,一定要有风压的压差,绿建的方式是通过模拟预算,告诉压差不够,怎么办?给了两个建议,一个是压低两侧抬高中间,二是在贝壳的表面加一些皱褶。包括内部怎么开窗户,里面的光影会达到一个什么样的效果,完全是可控的、可模拟的。我们对不同的项目都会有不同的氯碱的应用,有的项目造风,我们根据不同的项目做不同的分析。

(见图)这个项目是中铁房山住宅,我们当时给他们做了一个小区内的风板分析,同时业主相信风水,他们自己找了风水先生来看,结果风水先生的建议跟我们绿建部一样,我们觉得风水先生很厉害。还有就是建筑物表面风压的计算,通常我们做小区住宅的设计,会在设计方面告诉他们要选什么样的窗户,气密性是多少,你真正计算的时候会发现,最里面的风压最大,我们以往的设计没有差别,要么造成浪费,要么就是气密性不足,最北边的一排北侧冬天会很冷,大家以后自己买房子的时候也要注意。怎么能让这个事做得更好一些,我们也在想另外一个主意,是不是告诉销售的现实,销售的定价怎么来的,我们既然可以算,就可以给每栋住宅的各种性能,比如冷热、光照、通风等等,我们可以打一个分,这也是一个新的标准,我觉得BIM到底能做什么,其实可以做很多事,只是我们目前还没有想到BIM到底可以做什么,其实BIM可以做销售。

(见图)中央音乐学院音乐厅里面的通风,怎么送风,这是在建筑内部做一个模拟,我知道在内部做风的模拟,除了清华和建筑院的国有单位,民营当中只有我们可以做。BIM的住宅,大概工程当中有60%、70%是做住宅,所以BIM必须要做住宅,体现在以下几个方面:一是住宅的规划。我们既然还有一些信息的小的积木块,我们把规划关心的信息加在里面,用这些积木块去做小区规划,所有的信息随着规划的变动,所有的信息直接给甲方最终的规划方案,你可以做得非常快。同时,这个模型再拿来继续做其他的分析。所以,有的时候规划区投标,当有的单位告诉我们这个规划怎么好、怎么美的时候,我们可以告诉他你这样是最省、最节能、最好的户型会更多,你可以拿数据去说服甲方会更有利。万科香河的住宅,很多细节都用Revit来做,没有任何的问题。同时万科也会更关心工程量的统计。室内设计同时也在做,三维打印,今天外面有很多三维打印的厂家在宣传他们的产品,我们真的很感兴趣,就是希望再便宜一些。

住宅精细化设计,这是我们去年和远洋地产共同做的研究,我们希望把中低端住宅的厨卫做得更好,就是把建筑、水暖电、橱柜这些全部找在一起做这件事情。希望能够提供业主一个优化好的黑匣子,在他以后的产品当中可以直接使用。

室内设计,其实我们公司室内部除了我们运用BIM最好的一个部门,同时他们的人数比我们多,他们是我们公司运用BIM最多的一个部门。从去年他们偶然切入到北京轨道交通建设当中,当时中标了北京几个地铁站的设计,可能很快通车的就是美术馆站和什刹海站室内时间由我们公司来做。最后一发不可收拾,中了大量的室内地铁站的设计,还包括出站口的设计,部分北京在建四条地铁线所有出战就是我们公司室内部在做,他们就是用的BIM来做。我们觉得室内更关心材料的用量,大家自己做家装都知道,多买一平米瓷砖都不干,其实公共项目一定是这样的,BIM可以更好的统计装修材料和各种物料和里面的构建,同时这种公共项目在不停地要到市里汇报,总是不能不停做效果图,用BIM的方式比较直接。我们帮助北京地铁做地铁站内管线结合,因为做建筑单位避免不了管线工作。

(见图)这是我们做的一些施工模拟,虽然很小的小房子,我想把这个流程走一遍。

最后想和大家分享一下我们下一步打算做什么,刚才我讲了,做了BIM,以及后面我们打算怎么办。我们未来的思路:一是BIM一定要与施工结合,BIM不能光在设计院做,一定要去想办法和施工单位做,包括上海大厦的业主也一直在谈这个事,我们希望华通的BIM地位再往前走一步,要和施工结合。二是在施工单位建立一个BIM经理的岗位,BIM一定要作为一个关键词加入里面,产生一个新的职位。三是数字化移交,从今年开始告诉业主我们要BIM项目要多收费,最后交东西的时候,说你多给我什么东西呢?所以你的这些三维模型,在设计过程当中、设计结束的时候怎么交给业主,这还需要我们去找这个答案,包括业主会怎么使用,什么样的业主能用到什么程度,这里其实有很多问题需要解决。我用的面积最大的一块叫族数据库,我们在今年4、5月份已经部署了我们和北京公司一起研发的族数据库的管理平台,我们随着项目越来越多,族越来越多,所有的不能放在文件夹里,一定要放在数据库里,一个是管理的权限,就是这些族库谁可以读、谁可以修改、谁可以擦写、谁可以更新,同时还避免当一个小同学离职了,他只要拿一个U盘用两分钟的时间可以把我们所有的数据带走。这个工作我们已经部署完毕,我们正在不断地把项目当中里面的族整理起来。我们希望等我们整理完以后,我们希望它是一个产品,也许我们将来可以考虑出售,大家可以跟我联系。最后一个很小的是云计算,这是一个未来的方向,我们族系统多出现一个小按纽,打开以后出现一个界面,通过用户名和密码登陆,只要登陆一次,就可以随时向传统软件一样,直接从里面拉这些构件出来。

这是我们最新的个人电脑的配置,I7 8核的CPU,16G内存,专业级的显卡大概要4000多块,当然我们是在推荐你们选择更好的,现在的开机速度是19秒,大家的反馈是一点也不卡,之前要了便宜的计算机,但是效果不好,到底应使用什么样的硬件,i7 8核的CPU,16G内存SSD硬盘、24时双屏,Win7,我们现在开机速度14秒,打败了大概99%的电脑,我们现在基本上10几万平米的项目全部要上这个系统,当然这个方式不错。

最后,我想说的是非常高兴和大家交流,我们希望以后这样的交流会越来越多,因为BIM有很多可以交流的地方,希望大家多和我们交流。谢谢。

王宇   华通国际BIM研究中心总监      一级注册建筑师


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