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南汇建工路发广场项目BIM应用进展报道

来源: 鲁班软件

  2012年4月,上海南汇建筑工程有限公司(以下简称:南汇建工)与鲁班软件在上海市建筑施工行业协会副会长兼秘书长高志海的见证下签订了路发广场工程BIM技术应用服务项目(PDPS项目数据全过程服务)。从实施至今半年多的时间里,BIM技术在项目现场取得了一定的应用成果,并获得了南汇建工公司和项目部管理人员的认可。现场各专业工程师纷纷表示鲁班BIM技术应用实施效果很好,大家对BIM技术的价值有了更深入直观的了解;南汇建工的管理层均表示认同BIM在施工阶段的价值巨大,是建筑业未来的发展趋势;副总经理金文表示目前BIM在项目上的应用效果良好,期待随着后续施工的开展,BIM能继续发挥并创造价值,同时提升企业项目管理能力和企业竞争力。

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    路发广场位于上海市浦东新区,用地接近方形,东西长约145米,南北长约130米,建筑总建筑面积约118075平方米。地上建筑面积约62023平方米,地下建筑面积约56052平方米。北侧为(主楼A)十三层的甲级办公楼,屋面标高为59.40m;东侧为(主楼B)十九层的五星级酒店,屋面标高为78.000m;其中整个综合体的地下二层至地上四层均为酒店配套、办公配套及社区配套,五层为空中花园;地下四层,结构底板面标高为-22.6m;(人防工程设在地下四层,平时为车库,人防抗力级别为常六级)。

路发广场BIM应用大记事

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2012年4月,南汇建工-鲁班“BIM技术应用”签约仪式

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8月,鲁班用时7个工作日完成基坑围护模型并进行施工交底

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9月底,南汇建工一行数人至苏州二建传媒广场项目进行BIM应用和施工技术交流

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10月,南汇建工企业PDS系统上线,标志着基于BIM的项目和企业协同管理平台建立

鲁班BIM技术在该项目实施过程中的应用情况介绍

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BIM技术应用流程

    目前路发广场已经施工到基础底板,鲁班已经建立整个项目的BIM预算模型作为前期控制,另外施工模型已经对地下室部分调整完成,为后续实际施工指导做好了铺垫。
    碰撞检查。运用鲁班模型,施工前进行结构和机电管线的碰撞检查,及时排除项目施工中遇到的碰撞点,提高了工效。地下部分查出碰撞点67处;大底板查出碰撞点5处,其中影响较大的碰撞点32处。

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碰撞前(图纸版)

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调整后(施工版)

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碰撞节点及漫游

    虚拟指导。模拟展示施工工艺,三维技术交底,提升各部门协调沟通效率;优化施工过程管理。通过BIM模型,使施工人员更直观的了解管线走向,提高工效。

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模型建立

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施工交底

    通过三维可视化的鲁班BIM模型,沟通的效率大大提高,BIM模型代替图纸成果施工过程中的交流工具,在实施过程中通过鲁班BIM模型发现地下部分图纸问题62处,大大提升了施工的质量与效率。
    深基坑施工方案优化。复杂的深基坑有很多格构柱偏离支撑的情况,配合深化设计图纸优化施工方案,通过BIM模型查看设计方案是否满足使用功能、效果美观等,通过反馈、修改直到形成最优方案。钢格构柱通过2次方案调整,3次模型调整,最终确定最优方案。方案调整都在模型中运作,省钱、省时、省力,一切都是机上谈兵,运筹帷幄。

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优化方案

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现场测量

    数据共享。快速测算工程量,进行材料采购控制,避免材料浪费。将完成模型后的工程量上传MC系统,各个条线的施工员、预算员、材料员可以任意调取服务器端工程数据,针对施工班组的要料计划进行审核。数据形成企业数据库,达到数据共享、监控的功能;形成数据共享直接为其提供最基础的项目数据。

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数据共享

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数据运用

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鲁班BE系统

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鲁班MC系统

    南汇总部领导可以通过BE,随时随地快速查询管理项目基础数据。也可以利用MC管理、查看、统计和分析,以及单个项目不同阶段的多算对比。将工程信息模型汇总到企业总部,形成一个汇总的企业级项目基础数据库,企业不同岗位都可以进行数据的查询和分析。
    人才培养。公司重视信息化施工管理,将BIM技术运用于项目施工过程,开办了BIM技术培训班。经过5个月的运作,学员已掌握独立建模与系统操作。

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10余位南汇公司员工参与BIM培训项目部员工BIM培训

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南汇高层会议上金总发言称赞BIM应用成果

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与设计院核对图纸问题,发现18个钢格构柱位置偏移

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现场钢翻于工称赞鲁班钢筋下料的准确度与现场实际数据只有0.1%的误差

    在后续的实施过程中鲁班软件将继续利用BIM技术帮助南汇建工实现项目精细化管理、企业集约化经营的目标,为项目贡献更大的价值,挖掘更多的BIM应用。


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