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设计企业BIM应用头等大事之我见:把握应用BIM的方向和力度

来源: 何关培新浪博客

国内设计企业无疑是BIM应用发展过程中最纠结的项目主体。这么多年来。只要跟设计企业交流BIM应用,都会有人问那个祥林嫂式的问题——“设计院做BIM谁来付费”?
 
美国XTWO公司(XTWO International LLC)合伙人王新先生(微博:http://weibo.com/bimclubchina)近年来一直致力于中美建筑业同行之间的BIM应用交流,他曾经专门发过一条微博描述这个现象:每次交流只要有国内设计院人士参加,就一定会问美国的设计同行“你们做BIM是谁给你们付费的”这个问题,而美国同行的反应和回答也几乎都是标准答案“设计企业用BIM还需要别人付费吗”?
 
在上述两种中美设计企业对待BIM应用同一个问题的不同反应当中,除了两国设计收费相差3-5倍等市场和经济等方面的原因以外,有一个很重要的BIM认识问题,那就是看待BIM应用这件事情的一字之差——“做BIM”还是“用BIM”。“做BIM”似乎是在设计任务之外又完成了额外的工作,要专门的费用不敢说理直气壮起码也算说得过去;而“用BIM”只是改变了设计的工具和方法,自然没有额外要费用的道理。
 
这样就形成了国内设计企业BIM应用的典型纠结场景:
 
设计企业BIM应用头等大事之我见:把握应用BIM的方向和力度
 
 
改变上图所述长期形成的行业现状既非一日之功,也不是设计企业日常经营活动的主要任务。因此,事实很清楚,目前暂时对BIM置之不理、等所有问题都解决以后再来用BIM显然不是设计企业的最佳甚至可行选择,也就是说对国内设计企业来说,现实环境下要不要开展BIM应用并不是一个需要讨论的问题,因为市场会给每个设计企业答案。真正需要讨论的问题是在现实环境下设计企业究竟应该如何来开展BIM应用呢?我们先一起来看一看目前设计企业BIM应用面临的是怎样一个现实:
设计企业BIM应用头等大事之我见:把握应用BIM的方向和力度
 
上图第1条不算设计企业拿到BIM应用专项费用的情况,因为有专门费用BIM应用就变成一项专门服务了(即成为做BIM了),此时投入产出的计算就不再是一个问题,这种情况目前成不了设计企业BIM应用的主流,而行业服务体系是否会发生朝这个方向的变化今天并无明确结论,尚需要时间来证明;第2条有人可能会有不同意见,事实上即使在目前的产品条件下,也可以实现效率与CAD相近甚至更高,但其前提条件是要实现这个目标预先需要与之匹配的这样一个投入:“一个团队规模的软件采购 + 一个团队规模的硬件采购 + 培训采购 + 一个团队6个月左右及以上的效率降低过渡”,其结果是得到和没有这个投入以前类似的效率(当然还有质量的提高和潜在的竞争力等);第3条不用更多解释。
 
设计企业BIM应用的纠结正在于此:现实情形下有时候不用BIM还不行,用BIM呢短期好像又看不到明显的效益。那究竟采取什么样的BIM应用路线、方案和措施合适呢?
 
诚然,不同设计企业BIM应用的具体方案和措施需要考虑各自的实际情况,但就我个人的理解和认识而言,其中的关键点只有一个,那就是把握好BIM应用的方向和力度。所谓方向就是确定用BIM做什么,而力度是指在什么样的规模上来开展BIM应用,我们用下面这张图来对此做进一步的说明:
设计企业BIM应用头等大事之我见:把握应用BIM的方向和力度
 
 
BIM应用方向而言,不管设计企业的BIM应用会发展出多少内容来,都可以归纳为两种类型:第一类是业主要求设计企业干的,第二类是设计企业自己要干的。第一类BIM应用如果干不了就满足不了合同要求,第二类BIM应用如果没有一定的储备,显然就既不能应付今天已经存在的第一类BIM应用,也没有为未来的发展储蓄这个方面的资源。因此,寻求既能满足自己服务的业主今天对BIM应用的需求,又能为企业未来的发展做好合适准备的BIM应用方向和具体内容,是设计企业BIM应用头等大事的一个方面。
 
设计企业BIM应用头等大事的另一个方面是用什么样的力度来开展上面确定的BIM应用,对于设计企业来说,投入的力度基本上可以用投入的人数来计算,包括每个人需要的硬件、软件、培训、产值损失等。现实情况下投入10%的人还是投入100%的人开展BIM应用,对设计企业来说是一个需要仔细论证的问题,尽管我们知道未来BIM是所有设计人员都需要掌握的工具和方法。
 
根据个人的认识和实践经验,只要设计企业在开展BIM应用的过程中把握好应用BIM的方向和力度,就不会出现大的偏差。


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