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腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析(上)

来源:豆丁施工

 圣诞节要到了,豆工向支持我们的朋友道声感谢,感谢你走进豆丁施工的世界,我们会尽最大的努力给你更便捷的获取工程相关知识、资料的途径,祝大家圣诞快乐!

  豆工通过朋友拿到了一份腾讯北京总部BIM参观资料,承建单位是目前处于中国施工技术领头羊位置的三局。

  本资料我会分为两次分享于大家,今天这篇主要介绍腾讯北京总部BIM应用的总体情况,明天将介绍BIM在具体工程进度管理、质量管理、安全管理、现场管理、商务管理等的实际是如何应用的。对BIM和未来施工技术方向感兴趣的朋友可以看看,另外有什么想法也可以通过豆工施工技术交流QQ群和大家分享。

  BIM实例资料目前不多,大家要珍惜哦!

  什么是BIM?

  创建并利用数字模型对工程项目进行设计、建造、运营管理的过程

  Building Information Management

  建筑信息管理

  Building Integration Management

  建筑集成管理

  BIM的价值体现

  三维模型化的价值

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  集成

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  一、工程概况

  1.1.腾讯总部大楼由1栋主楼和1栋能源中心副楼组成。总建筑面积334386m2,其中地下175746m2,集办公、科研、会议、车库、 人防等功能于一体。

  建筑整体效果图

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  1.2工程特点和难点

  1.地下三层,层高分别地下三层3.8m,地下二层3.95m,地下三层7.45m.基坑深度最深处约17.7m.地上7层,层高分别为一至五层4.95m,六层5.25m,7层6m。建筑总高度36m。最大混凝土板厚500mm。层高变化大,高大支模面积多。

  2. 基础底板大体积混凝土量13万m3,板厚分别为2.5m,2.3m,1.6m。混凝土标号:C40P8。东西长203.6m,南北长284.5m。基础底板划分为9个施工段,进行了超长结构专家论证会。

  基础底板大体积砼流水段划分

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  3.钢结构巨型桁架三面悬挑,最大悬挑长度81m,节点重量达41.6t,且需空中合拢,安装精度高,施工难度大。

  钢结构整体模型

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  巨型桁架大样图

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  现场实景照片

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  2. BIM应用

  2.1 项目BIM管理体系

  2.2 基于BIM的总承包管理

  2.3 基于BIM的技术管理

  2.4 进度管理

  2.5 质量管理

  2.6 安全管理

  2.7 现场管理

  2.8 商务管理

  2.9 BIM对运维的支持

  2.1 项目BIM管理体系

  1.项目BIM管理组织架构

  项目设置BIM管理部,下设由10人组成的土建、钢构、机电、幕墙、精装修等BIM专业小组,总包各部门配置BIM专员,并将专业分包BIM小组纳入总包BIM管理体系,组建由项目总工牵头,BIM管理部负责,涵盖所有部门、所有分包的BIM管理组织架构。

  2.管理BIM管理制度建设

  BIM管理部统一制度BIM人员职责、工作制度、培训计划,如BIM例会制度、分包BIM管理制度等,保证BIM管理目标一致、职责明确、任务清晰、标准统一。

  2.2 基于BIM的总承包管理

  综合BIM模型的建立

  BIM管理部制定项目建模标准及关联规则,各专业按照建立包含进度、技术参数、商务等信息的BIM模型,BIM管理部整合后形成涵盖所有专业和管理行为信息的综合BIM模型。

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  2.4D-BIM协同工作平台的搭建

  以综合BIM模型为载体,以进度为主线,搭建涵盖参建各方的4D-BIM协同工作平台,满足在跨越整个建造过程中的信息实时交互,达到基于4D-BIM的实时、动态、集成和可视化施工管理,满足跨网络平台的多参与方协同管理,实现基于BIM总包管理。

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  3、基于4D-BIM系统的总承包管理

  (1)计划管理:

  通过模型与进度计划的关联,可以实现进度模拟、进度对比分析、关键路径分析及预警、滞后分析、前置任务分析、自动生成进度周报、月报等功能,达到对各专业分包的计划管理。

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  (2)分包协调管理:

  4D-BIM系统为多方参与、多终端的集成式管理模式。分包单位通过网页端完成进度计划与实际进度、资源申请与投入、工序验收与交接等信息填报,系统进行自动集成和分析,供总包管理和决策的依据。

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  (3)公共资源管理:

  4D-BIM系统对塔吊、施工道路、临建用房、临时水电接驳点等,建立模型并与进度关联,对每一项公共资源设置参数,明确不同施工阶段、不同时间段的使用单位。各分包可以查询并提出变更申请。

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  (4)文档管理:

  4D-BIM系统可实现文件在分包与总包、总包与监理或业主之间的线上流转和审核。同时对任意工程构件或进度计划节点,可链接与之相关的文档,如图纸、照片、会议纪要,方便管理人员快速对非结构化信息进行管理。

  (5)商务管理:

  4D-BIM系统可统计任意进度计划节点或工程构件组的资源用量,并与实际投入进行比对,实现成本管理。

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  2.3 基于BIM的技术管理

  1、BIM协调图纸会审及优化

  通过BIM建模,便于进行图纸审查,及时发现构件尺寸不清、标高错误、详图与平面图不对应等图纸问题,特别是结构复杂部位;各专业模型整合后进行碰撞检查,可快速发现专业间的碰撞或设计不合理。

  图纸会审时,以模型作为沟通的平台,更好的与业主、设计、监理单位进行图纸问题沟通,直观快捷地确定优化方案。

  碰撞检查及优化

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  2、基于BIM的深化设计

  (1)复杂节点深化设计

  对于复杂节点深化设计,如本工程大截面转换劲性钢梁、钢板墙等钢筋排布密集、细部繁琐的部位,通过Revit软件将二维平面图转换成三维可视化模型,利用间隙碰撞对钢筋排布进行优化,方便现场施工。

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  (2)专业性深化设计

  各专业进行深化设计时,同步完成BIM深化设计模型的搭建,注意建模命名一致、规则统一、信息完整,便于总包进行模型整个和碰撞检查。同时,各专业可通过BIM技术进行深化设计优化和细部亮点打造。

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  (3)综合性深化设计

  总包单位对各专业提交的深化设计模型进行整合和碰撞检查,协调各分包根据碰撞报告逐一修改和优化,并在navisworks软件中进行工序模拟与漫游检查,保证深化设计质量。

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  3、施工模拟

  对项目施工组织设计、对大悬挑钢结构安装、清水混凝土柱、高大模板等施工关键部位进行可视化模拟和分析,论证方案可行性,将施工工序模型化、动漫化,进行直观形象的交底。

  关键部位施工模拟1

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  关键部位施工模拟2

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  关键部位施工模拟

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  关键部位施工模拟4

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  关键部位施工模拟5

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  4、无纸化施工

  项目管理人员配置存储有BIM模型、施工规范、节点大样,工艺模拟视频等数据的移动终端,方便现场查阅;

  项目管理人员利用BIM移动端也可对现场施工情况进行实时数据采集和编辑,提高工作效率。

  用移动终端模型进行现场检查

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  利用移动终端采集现场数据

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  以上由豆丁施工编辑整理


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