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看中建八局如何用“互联网 ”玩转工程管理

来源:铁军八局微信

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△辰花路二号地块三期项目效果图

在中建八局总承包公司承建的辰花路二号地块三期项目,这里的员工都爱“刷手机”——走进现场,他们一边巡视,一边拍照“晒图”;别人发的图光“点赞”可 不行,还得“晒图”回复;即使下了班,项目员工也不时刷刷手机,查看是否有新消息,或者自己的“晒图”是否得到回复……

他们都在干什么呢?项目技术经理李小飞说,“我们在尝鲜中国首个工程现场管理协助平台APP——智检,结合‘互联网 ’做工程管理”。

图纸红点“消消乐”

3月7日上午,项目栋号长缪军正在办公室看图纸,突然,桌上的手机亮了起来,缪军心里一紧,打开手机,屏幕上智检APP显示,他所负责三期项目4号楼图纸上赫然出现一个醒目的红点!

此时,离办公区两公里的施工现场,技术员王勃龙发现4号楼3层的砌筑墙体灰缝厚度不均匀,墙体垂直度为6毫米。王勃龙刚刚拍照“晒图”,墙体质量问题说明及图片“秒速”抵达该区域生产负责人缪军的手里。

10分钟后,缪军通过图纸上的红点定位,到达墙体不合格位置,按照红点发起人的要求,指挥现场工人进行拆除作业,然后按照规范重新砌墙。经过2个小时的 工作,不合格墙体全部整改完毕,缪军对整改后的墙体拍照“晒图”,得到问题发起人王勃龙的确认后,红点变成绿点,缪军这才松了口气。

原 来,该项目自2015年中旬起,拥抱“互联网 ”,尝鲜工程管理APP。项目技术主管杨媛鹏介绍,该APP可以按区域、楼栋、楼层将图纸上传到管理系统,项目员工在施工现场发现安全隐患或质量问题,便 可直接通过图纸定位,拍照说明,待整改问题便以红点形式在图纸上标注。相应区域责任人收到信息,便可根据图纸上的红点进行准确定位,快速整改问题,用图文 回复。问题发起者收到回复,根据实际情况提出要求或做销项处理。“互联网 ”的结合运用,工程管理中常见的责任扯皮、质量返修、管理延迟等问题得以解决,管理效率得到极大提升。

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△项目管理人员在现场拍照“晒图
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△有缺陷、待修复、已修复、已销项问题以不同颜色的点呈现

“十万个为什么”随问随答

问题整改结束,缪军和班组长张仁强并未离开,他们将该层砌墙工人召集起来,对出现质量问题的原因作了剖析,对砌墙常出现的垂直度、平整度偏差过大、灰缝厚度不均匀、墙面污染等问题作了进一步说明,要求工人一定要按照“指导书”的要求作业,不能再出现此类问题。

缪军说的“指导书”,就是技术交底,不过在辰花路二号地块三期项目,技术交底不仅印发到有关人员手中,还对其作了进一步细化,上传到管理系统。施工过程中,管理人员、班组长等遇到困惑,便可随时通过手机查看“指导书”,快速解决问题。

缪军告诉记者,以往工人整改安全隐患或质量问题多是凭借经验,或者找现场管理人员指导,不仅效率低,而且有时整改不到位,还要做质量返修,现在通过“指 导书”,班组长等便可随时查看具体规范和标准,并且随着工程推进,“指导书”也在不断更新,所有现场疑难,随问随答,活脱脱的施工现场版“十万个为什 么”。

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△软件界面,可分区、分楼栋、分层查看

 

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△在图纸上定位

 

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△发起问题

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△整改记录可追溯查询

工地上的“大数据分析会”

安全例会、质量例会,是所有项目每周、甚至每天都要开的会议,短则一两个小时,长则半天,项目管理人员通过PPT等形式罗列问题,会上进行问题认领,再做整改分工。

“我们项目以前也是这样。”项目技术经理李小飞说,“不过用上工程管理软件,大多数具体问题都可以实时解决,安全例会和质量例会我们仍然定期召开,不过时间短了,内容也变了,我们现在主要是基于数据分析查找问题。”

李小飞说的“大数据”,来自智检软件系统对项目安全隐患、质量问题等的后台数据统计。李小飞介绍,通过这些数据,项目团队可以跳出具体问题,对不同楼 栋、楼层作横向对比,对同一区域的不同时间作纵向对比,以便更清晰地看到各部的管理情况,进而分析原因,拿出针对性的措施;同时,还可对基础施工、主体结 构、二结构、精装修等不同施工阶段进行综合分析,总结不同施工阶段的常见安全隐患和质量问题,对于经验复制和推广具有重要作用。

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△后台界面

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△后台数据统计

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△项目上的“大数据分析会”

 

 

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