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这才是BIM的最新打开方式

来源:BIM中国网

——对话中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司市政建设开发部主任孙进

吴付标

在今年的夏天,笔者来到大连,参加了一场电力行业BIM技术研讨会。

在这黄渤海之滨,听到了海浪拍沙滩,也听到了BIM技术浪涛对电力等传统行业的冲击。

在这场大潮中,有人观望、有人戏水、有人弄潮。而该研讨会的主讲人之一、中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司(以下简称“西北院”)市政建设开发部主任孙进,则是一场BIM行业电气信息技术创新叙事的主角。

她和她的公司西北院以及合作伙伴Bentley,在历经6年的研发之后即将推出革命性的电气一体化解决方案,让设计人员从重复繁杂的绘图工作中解脱出来,将更多的时间专注于系统优化、设计创新,让造价成本更低,进度管理更优化,采购更精细化,资产管理和运营维护更加智慧和有效。

他们的故事有着高大上的愿景,也经历了一波三折的过程。

工程白领在等待

每一个故事都有着自己的开篇。在电力工程和许多工程领域,白领干着蓝领的活,一干就是“从青丝到白发”,设计师的双手期待被解放以便绘出更美的蓝图。

问:在“互联网+”时代,中国工程界的设计师们都还普遍有着这样一个痛点:白领干着蓝领的活。对此您是否感同身受?

孙进:这种现象很普遍。设 计人员画图每天都从事着重复繁琐的工作,甚至有点像搬运工。比如画端子排,一面控制柜后几百个端子,要每个和原始图核对准确无误,再开电缆清册,设计人员 将很多时间花在这上面,实在太浪费。其实设计人员应更多关注原理图的准确和优化。这种重复、简单、繁琐的工作量还比较多,这也是我国长期都没有解决的问 题。

这不仅是一个效率问题,也是一个精细化管理问题。一个项目上千公里的电缆,都要靠人工把每根电缆落实清楚,放在哪个地方、接在哪里、长度有多少……都要靠人工或者简单的辅助设计软件得出数据。而且现场施工路径也有差异,人工误差也很大,更无法将电缆路径三维展现给施工和运营方。

问:的确,正如劳动工具推动人类进步,我们需要新技术释放新的劳动力。

孙进:大多数市场上的计算机辅助设计软件仅仅解决了绘图效率问题,没有解决设计效率问题。我们需要将设计效率提高,让设计管理水平上台阶,把大量的设计人员从繁杂的、重复性的劳动中解放出来,让他们有更多的精力做研发和技术创新。

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问:随着数字化电厂、智慧城市等概念从梦想照进现实,我们需要什么样的软件解决方案来满足电力等行业的设计和工程公司的需求?

孙进:我们需要的是从设计、建造到运营管理的全生命周期解决方案,这样就可以在工程项目的全生命周期过程中有效地减少重复、返工性工作,解决数据不一致、标准不一致问题,保证数据移交,有效提高数据利用效率、标准化率和精细化率。

BIM奏响新节拍

再不疯狂,我们就老了。再不推出电气一体化解决方案,我们就跟不上“互联网+”时代了。人世间,总有人登高望远,总有人着眼于行业的发展与未来。

问:您能否介绍一下西北院即将推出的全球首款电气一体化全生命周期设计软件系统?

孙进:这 是一款具有跨时代意义的、革命性的软件平台,未来将推动电气设计上升到新的高度。它的革命性主要体现在三个方面,一是一体化,因为一体化能保证我们以后数 据的共享、交互和高效利用。二是全生命周期,让参与建设的上下游企业从规划设计到采购、施工、运营,实施全生命周期的数据交付。三是在功能上大而全,还要 高效。它能在设计中使产品质量和速度都显著提升,并且符合包括ISO在内的国家技术标准和管理制度。此外,它还兼具管理、设计、协同等功能,适用于工业、民用各领域的发输变供配电国内外电气工程。

问:如何理解电气一体化全生命周期设计软件系统的一体化?

孙进:“一体化”就是指通过一个统一的数据、图形平台,实现数据统一、管理统一、标准统一、专业协同。

之 前国内的设计工具都是针对一个特定的问题来设计,比如做接地,就做一个接地系统;做照明,就做一个照明系统。而在这个统一的平台里,整个电气各工种都可实 现数据互通,和其他专业进行数据协同。有了统一的平台,包括统一的管理、统一的数据,就可以对整个数据进行重复利用,让整个工作成果随时在平台里流转数据 都成为可能。在后期也能够实现这样的统一性,即在工程后期可以无缝进行数字化移交。

问:电气一体化全生命周期设计软件系统是否已经有了应用,应用的效果如何?

孙进:整个电气一体化全生命周期设计软件系统会在2017年推出,现在有的部分功能已经在应用了。其实,整个的设计过程就是一个应用过程。这个软件必须经过严谨的测试,通过传统的方法得来的数据结果和软件的测试结果进行比对,才能推到工程上去。总而言之,只有一用再用,才能让它好之又好。例如,接地模块已经在工程中应用,现在来看,提升了50%的设计出图时间,不但提高了效率,而且精细化程度比原来有了明显的提升。

一体化解决方案的推出,让设计人员更专注于设计创新,同时让造价成本更低,进度管理更优化,采购更精细化,资产管理和运营维护更加智慧和有效。

和伙伴一起飞

在这个生态共赢的年代,没有伙伴一切都不可能。对于寻找一起去成就电气一体化这一事业的伙伴,西北院给出了选择4要素。

问:在研讨会上,您称Bentley为一位瑕不掩瑜的伙伴。Bentley是您理想的事业伙伴吗?西北院当初为什么会选择Bentley?

孙进:Bentley的确是不错的合作伙伴。西北院当初选择合作伙伴,就像选择一个结婚对象,你得符合我的要求:你的素质要比较全面、人品要好,而且是想要结婚的而不是谈谈恋爱就完了的。

第一,既然要做一体化解决方案,具有很好的协同性,就要全专业的支持,所以最初看重的还是Bentley产品的覆盖面。第二,Bentley的专业队伍确实很强,也比较务实,值得信任。第三,Bentley的中国优先战略已经施行了很多年,正在把更多的资源投向于中国市场。第四,这次合作Bentley也开创性地分享了知识产权。

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问:西北院与Bentley之间是什么样的合作模式?

孙进:西北院提需求,Bentley负责设计软件产品。设计出成果后,西北院拿到实际项目中测试和使用,再进行反馈。这些软件都是通过严格的测试验收后,分步、分期在工程中应用,最后统一应用到工程上,并通过严密的测试来保证工程数据准确。Bentley每交付一个模块,西北院就使用一个模块,最后做一个整体的调试运用。同时,双方协同进行产品的推广。

问:西北院作为一家央企和Bentley这家外企联姻,一定会有“磨合之痛”吧?

进:有太多需要磨合的地方了,最好的总结就是8个字:一波三折、修成正果。在合作中,双方都投入了很多。西北院投入了20多位专业工程师,Bentley也有十几人。从2010年开始到现在已经6年多了,投入程度可想而知。

西北院和Bentley的合作一波三折。双方都有工程项目要做,还要进行软件开发,很多时候人手安排捉襟见肘。合作之初,也要确认这个产品是否真正适用于整个市场,也是在过程中逐步下定决心,在项目上投入更多资源。而且,磨合期也很痛苦,Bentley要 改变自己固有的一些软件理念和思路来适应西北院,适应中国的市场,而西北院试用这个软件的过程中也得将以前做过的工程图纸再跑一遍,甚至改变传统的分工和 作业流程,其中也遇到各种各样的问题,工作量非常大。随着开发的进展,对产品的路线图日益清晰,信心也增强了,才有今天这样的进步和成果。

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风从西北来

有位商业巨子曾经说过,成功=5%的策略+95%的执行。西北院有成就行业的情怀,有“高大上”的愿景,更有一群投身其中而成就自我的人。

问:为什么西北院愿意做这件事呢?

进:这是市场需求,也是公司战略。西北院应该是最早进入工程总承包领域的设计院之一,在这个过程中对工程的多专业多地域协同、全生命周期管理的价值有了切身的感受,逐步发现问题,也一直想解决这些问题。

对于西北院来说,其实一直有这样一个愿景,就是做一家国际性工程公司,既要做行业的领头羊、排头兵,也要尽到行业责任、社会责任。因此,西北院希望多去做这种有市场需求、有发展前景、对中国工程建设有利的探索。要不然,就跟不上“互联网+”革命的步伐了。

问:这的确是个高大上的答案,也应该是西北院这样的央企应有的视野和高度。但是,我们也知道,要执行,关键还是人。

孙进:西北院拥有一个超级战队,而且这个战队具有很好的技术和文化继承性。西北院的电气室涵盖电气专业内容的各个方面。注册电气工程师有30多位,编写的电气行业规程手册也是最多的。我们的同事都很务实、踏实、严谨、专注地去做事,而且有着很好的传承,开发原则既着眼于未来,也不能脱离现实。

问:说说您本人吧,我们都知道“兵熊熊一个,将熊熊一窝”的道理。听说您还是单位的创业标兵。

孙进:对于我个人来说,我愿意做一些创新的工作,不拘泥于传统的思维模式。与Bentley合作开发软件这件事,可以说起初纯粹是自己的一个爱好,是个人的价值追求,但随着开发深入,团队作战成为关键,让我体会了“企业和你一起成功”的价值观。

兵重要、将重要、帅更重要。没有领导的信任和支持以及团队的合作,这就会成为一个不可能完成的任务。

结语

BIM年代,一起打开与众不同的精彩

创造电气一体化解决方案,是一群有着创业情结的人的故事,是一个有情怀的国际性工程企业的故事,他们也更希望这成为BIM行业大家的故事。

孙进一辈子只想做几件与众不同的事情,实现自己的人生价值。天时、地利、人和给了她机会,她与她的小伙伴们执着培育的电气一体化解决方案,也将在十月怀胎之后呱呱坠地。在这孕育着创新的BIM年代,祝愿我们都因为拥抱创造、创新而展现与众不同的精彩。


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