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建筑信息模型(BIM)在成本管理中的应用

来源:中国论文网

【摘 要】近年来,由于计算机水平的迅速发展,建筑信息模型(Building Information Modeling)作为一种新的建设管理理念得到了业内的广泛关注,并成为了可以在工程实践中解决实际问题的新的生产工具。就成本管理方面而言,在施工常见的错漏碰缺和设计变更所增加的建造成本等问题,通过BIM得到及时和良好的解决。本文在分析目前工程成本管理中存在的问题的基础上,提出BIM在工程成本管理中的应用方向。 

【关键词】BIM;建筑信息模型;成本管理;造价控制 

建设工程项目管理已经逐渐进入到全寿命周期和精细化管理的阶段,成本管理也向过程控制与全寿命周期控制的进行转变[1]。传统的工程造价管理,建设各方对过程控制并不重视,导致结算完成时施工单位与业主就造价问题纠缠不清的情况。因此,较短周期的造价核算与全寿命周期内实时的成本控制是工程成本精细化管理的进步的方向。建筑信息模型(BIM)作为一个由计算机三维模型所形成的数据库[2],能够有效及时在建设全寿命周期和过程控制中调节动态变化的数据。BIM的发展,将建设工程项目从数据简单的二维横向关联,变成了多维的网状关联,可视化的4D模型实现了工程基础数据动态的联动调整,并且及时、准确地提供相关数据[3]。 

1、目前工程项目成本管理中存在的问题 

成本水平的高低直接决定着企业的抵支、偿债能力,以及项目利润的高低。成本管理是一个全员全过程的管理,也是一项多部门多环节的复杂活动[5]。但目前国内建设领域对成本管理概念认识不清晰,工程组织人员只负责施工生产,材料管理人员只负责材料的采购,并没有将成本管理的概念贯穿至工程的各个环节[4],造成了严重的低效率。 
但在目前成本管理工作中,网络技术、信息管理等的高科技手段应用较少,软件的应用仅限于工程量的计算和造价计算。大部分施工企业在竣工结算时才考虑成本问题,缺乏科学的事前成本预测和决策、严格的事中成本控制以及事后考核分析。无法及时更新在生产经营过程中出现的数据信息,并采取应对措施,导致企业经济效益流失。 
成本管理体系十分混乱。材料浪费,盲目采购,检查、验收、领用控制不严,成本核算混乱、账目不清晰,各环节相分离等现象在成本管理和造价核算中可以说是普遍现象[6]。没有建立起科学的严格的成本控制体系,也是目前成本管理效率低、成果低的重要原因。 

2、建筑信息模型(BIM)在成本管理中的应用 

BIM作为最能推动建设管理方式改革的理念,针对目前成本管理存在的问题,有较好的应用前景,也能够有效的改进成本管理存在的问题。 

2.1快速精确的成本核算 

BIM是一个强大的工程信息数据库。进行BIM建模所完成的模型包含的二维图纸中所有的位置长度等信息,并包含了二维图纸中不包含的材料等信息,而这些的背后是强大的数据库支撑。因此,计算机通过识别模型中的不同构件及模型的几何和物理信息(时间维度,空间维度等),对各种构件的数量进行汇总统计。这种基于BIM的算量方法,将算量工作大幅度简化,减少了因人为原因造成计算错误,大量节约了人力的工作量和花费时间。有研究表明,工程量计算的时间在整个造价计算过程占到了50%-80%[2],而运用BIM算量方法会节约近90%的时间,而误差也控制在1%的范围之内。[7] 

2.2虚拟施工及碰撞检查减少设计错误 

BIM一个重要的应用点就是建模完成后的碰撞检查。通常在一般工程中,在建筑、结构、水暖电等各专业二维图纸设计汇总后,各方及总图工程师人工会审发现和解决不协调问题,该过程花费大量时间并且不能保证完全无失误。未发现的错误设备管线碰撞等引起的拆装、返工和浪费是成本大量花费的重要原因。而BIM技术中整合建筑、结构和设备水暖电等模型信息,能够彻底消除硬碰撞、软碰撞,检查和解决各专业的矛盾以及同专业间存在的冲突。减少额外的修正成本,避免成本的增加。另外施工人员可以利用碰撞优化后的设计方案,进行施工交底、施工模拟,业主能够更真实的了解设计方案,提高了与业主沟通的效率。 

2.3设计优化与变更成本管理、造价信息实时追踪 

在传统的成本核算方法下,一旦发生设计优化或者变更,变更需要进行审批、流转,造价工程师需要手动检查设计变更,更改工程造价,这样的过程不仅缓慢,而且可靠性不强。建筑信息模型依靠强大的工程信息数据库,实现了二维施工图与材料、造价等各模块的有效整合与关联变动,使得设计变更和材料价格变动可以在BIM模型中进行实时更新。变更各环节之间的时间被缩短,效率提高,更加及时准确的将数据提交给工程各参与方,以便各方做出有效的应对和调整。目前BIM的建造模拟职能已经发展到了5D维度。5D模型集三维建筑模型、施工组织方案、成本及造价等3部分于一体,能实现对成本费用的实时模拟和核算[8],并为后续建设阶段的管理工作所利用,解决了阶段割裂和专业割裂的问题。BIM通过信息化的终端和BIM数据后台将整个工程的造价相关信息顺畅的流通起来[9],从企业级的管理人员到每个数据的提供者都可以监测,保证了各种信息数据及时准确的调用、查阅、核对。 

3、结论与展望 

BIM技术正在引领建筑业的变革,以软件和信息为载体,形成完整的工程数据库,改变项目参与各方的协作方式,提高项目整合度。在工程成本管理中的应用可以很大程度上解决管理低效,体系混乱等问题,更高效地进行项目全过程成本管理。 

但在国内的BIM实践中,成本管理应用的案例非常少,主要原因是国内目前使用的造价软件与BIM三维模型之间不能实现较顺畅的连接,而国内技术人员也无法达到全部使用BIM技术进行设计和算量的程度。随着BIM的推广,建设工程成本管理也要从技术变革、人才培养等多个方面进行转变,才能实现真正的信息化的成本管理。 

参考文献: 
[1]李林,陈晓燕.工程量清单计价模式下的建设项目全过程造价管理[J].基建优化,2007(4):56-59. 
[2]Jung, Y., & Joo, M. (2011). Building information modelling (BIM) framework for practical implementation. Automation in Construction, 20(2), 126-133. 
[3]张建平,曹铭,张洋.基于IFC标准和工程信息模型的建筑施工4D管理系统[C].第14届全国结构工程学术会议论文集,1:166-175. 
[4]徐丹.施工企业成本管理问题浅析[J].中国商界(下半月),2010(10):236-237. 
[5]邓君,杜立祥,孟中.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].改革与开放,2011(10):86-88. 
[6]亢建磊.建筑施工企业内部成本管理问题及控制研究[J].中国外资,2012(2):52-53. 
[7]王广斌,张洋,谭丹.基于BIM的工程项目成本核算理论及实现方法研究[C].2009中国工程管理论坛论文集,2009:47-49. 
[8]黄华.建设工程设计阶段造价控制新方式——基于BIM的建设工程造价管理[J].内江师范学院学报,2010,25(10):58-61. 
[9]张建平,张洋,张新.基于IFC的BIM及其数据集成平台研究[C].第十四届全国工程设计计算机应用学术会议.中国浙江杭州,2008:227-228. 
作者简介: 
孙岑菲(1988- ),女,汉,山东济宁,重庆大学建设管理与房地产学院、硕士研究生,研究方向:成本管理。


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