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李新华:用BIM技术进行装配式建筑设计流程与管控

来源:中房报

“装配式建筑必须采用一体化思维,需要前置按EPC承包要求,BIM是必不可少的,有一种思维也是必不可少的,基本上用EPC总承包的模式做项目。”上海中森建筑与工程设计顾问有限公司装配式工程研究院总经理李新华在12月10日由中国房地产报社和中房智库主办的中国房地产装配式建筑发展高峰论坛上谈到。

在流程上,装配式建筑和传统存在差异。“其实,装配式建筑本身是从传统粗放式到现在的工业制造业转变。对于工业或者制造业来说,一体化非常关键,需要非常精细化,前期的集成能力,高能力的加工能力,形成高精度的产品,不管在工厂里面组装还是现场组装,都有这样一个要求。”李新华认为,装配式设计最大的要求,就是前置一体化以及高精度集成设计。精细化是必须的,另外集成前置。在方案阶段,要对后期进行考虑,甚至装修、安装零碎的工序都要非常了解。

李新华表示,“我们理解三个一体化,简化为横向纵向一体化。”

横向一体化。不管在方案阶段还是设计阶段都需要充分集成,把各方的意见,各方的参数提到同一个模型当中,通过BIM集成手段进行碰撞检查也好,或者工艺模拟也好。项目实施过程当中,前后一致性的问题,将后期的问题提到前面考虑。

例如机电专业,对于预留的开关线都要有精细的集成和预留,还有加工工艺,在现场施工时,进行专业集成。

纵向一体化。从策划到运营全产业链协调一致,不同的加工厂,不同的生产工艺区别比较大,对于后期的施工工艺,对现场和施工单位,到底是有外架还是无外架,支撑怎么做,要求不一样,设计结果就不一样,。

管理一体化。管理一体化是指市场和技术,或者管理与经营,包括创新与成本管控的协调一致。

首先,对于这个问题要采用BIM手段,另外通过EPC模式,设计也要有EPC的思维。对于技术管理市场,更多和当地的情况有关系,因为不管是混凝土还是钢结构,都有一个半径。和当地供应能力,或者当地施工总包能力都有相关。对于不同的能力,应该采用不同的办法。相对来说,前期策划阶段要做一个研究,选择合适的解决方案。

值得注意的是,加强对项目的管控。首先,要有政策解读。对各个地方都会有具体的要求,现在要求非常详细,都在土地出让合同里面写明白了,要求都写的非常清楚。还有对政策的研究,政策的落地非常关键,我们做充分工作。第二,土地出让要求,成本控制目标。第三,标准化实施。目前确实遇到很多问题,尤其对装配式来说,产能不足,生产效率太低。在装修上,干法装修要充分讨论,尤其是做示范项目的时候,目标不是为了一个应用或者一个示范,其实是想本身解决品质的问题,或者说可持续发展相关的问题。必须在前期,在方案之前确定原则。后期对于业主综合评审要充分讨论,对于空间会有一定损失,对于成本会增加,要综合来考虑这个因素。在保温上,现在国内对于传统外保温有很多质量问题。事实上,保温和饰面集成上未来的趋势。

产能工艺,设计的时候必须考虑当地的情况,包括现在也说到有专用体系,如果在前期不需要招投标,只用一种体系的话我觉得这个市场是非常好的,目前来看绝大部分的市场情况,因为至少有三家以上进行投标,很多专业体系是提供不了多家进行比选,目前还遇到一个约束的情况,也是不太理想。

设计工程一体化。考虑用总承包模式设计。现在加工运输,包括机械及其他的设备都要有充分的考虑。防护是对于构件的防护,还有现场施工人员的防护,另外设计、生产、施工、幕墙,包括成本控制也非常重要,这也是需要前期投入更多精力的内容。

此外,装配式设计在后期进行设置,类似工艺的模拟。还有构件深化要达到深加工的深度,应该是由源头设计单位构件深化。(记者 梁笑梅 北京报道)


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