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南汇建工:宝山新城PC项目BIM应用成效显著

来源:鲁班软件

通过运用BIM技术,可以有效的帮助项目工程中各管理条线快速、准确的获取所需的各种基础数据,对管理者的决策给予巨大帮助。基于BIM技术创建的虚拟三维模型和4D关联数据库,为项目工程进度管控、工程成本控制、工程难点提前反映等提供了帮助,使项目各管理条线协同、共享、合作,从而进一步提高效率。下面跟小编来看看南汇建工宝山新城PC项目上有哪些BIM技术运用吧!

一、项目介绍

图1效果图

  建设地点:上海市宝山区顾村镇电台路与苏家浜路交汇处

  建设单位:上海安富鑫房地产发展有限公司

  设计单位:上海现原构设计咨询有限公司

  监理单位:上海创众工程监理有限公司

  施工单位:上海南汇建工建设(集团)有限公司

  咨询单位:上海鲁班工程顾问有限公司

  本工程位于上海市宝山区顾村镇,占地面积27598.72㎡,总建筑面积71389.87㎡,地上建筑面积57563.74㎡,地下建筑面积13826.13㎡。

二、工程难点

  单体为PC结构,现场场地狭小不方便堆放多余PC构件,且组装这些PC构件需要技术能力强的工人,有一点考虑不到就可能导致重复劳动力,甚至延误工期。工程单体较多,施工进度计划也是工程难点。

图2地布置示意图

三、BIM模型

图3土建结构模型

图4安装总体管线综合模型 地下部分安装模型

四、BIM技术应用

4.1图纸问题

  采用鲁班BIM技术,对结构进行三维建模,利用三维可视化特点、结合BIM软件的功能,对图纸标注不清楚的部位,净高不够的部位、配筋信息冲突的部位等进行检查,把这些影响后期施工的部分图纸问题早发现早处理,节省时间、劳动力等。

图5图纸问题部分截图

4.2场地平面布置

  通过场布BIM模型,对施工场地进行科学的三维立体规划,可直观的反映施工现场情况,减少施工用地、保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理,有效避免二次搬运及事故的发生。

图6施工场地三维布置模型

4.3进度计划模拟

  通过BIM技术实时展现项目计划进度与实际进度的模型对比,随时随地三维可视化监控现场进度情况,提前发现问题,保证项目工期。对于施工进度提前或者延误的地方系统自动以不同颜色高亮显示,自动报警,整改发现问题。

4.4墙体预留洞口定位

  PC构件预留预埋校核是通过鲁班BIMworks平台来实现。应用BIM技术,整合机电管线模型和结构模型,智能判断预留洞的位置,通过详细的报告,让施工人员提前预知预留洞位置,防止事后凿洞,破坏结构。

图7现浇部分预留洞口定位

图8PC部分预留洞口定位

4.5 PC构件吊装

  预制装配式建筑构件吊装方案对施工工序有很高的要求,构件吊装顺序出错会导致大量返工,造成工期和成本的增加。在BIM模型中实现构件与时间尺度相关联,对PC构件吊装方案进行三维动态模拟。经过多次演练,解决可能发生的一切问题,保证现场顺利施工。

图9

  场布得到PC构建的合理堆放位置,为保证吊装的高效性,利用BIM技术中二维码操作,方便查找各类PC构件的拼装楼层、位置和高度等,保证构件位置准确无误,同时利于构件追溯、反查。

图10现场专有场地堆放

图11二维码扫描准确定位构件位置

4.6梁柱节点用量分析

  利用BIM系统查找不同砼等级位置计算多出的混凝土工程量,分析出多出的造价,达到精细化管理和节约成本,提升项目成本。

4.7构造柱定位图

  根据二次结构施工方案确定构造柱、门框柱的布置规则,在建模端软件中一键生成这些需要现场布置、定位的柱子,并分别编号、标注距离等。输出二维的CAD图纸,跟现场施工进行交底说明,方便了现场的二次施工效率和速度,节约了大量的时间和人力。

图12构造柱定位图

4.8砌体排布

  在施工前根据不同类型的墙面,编制砌块排列图,提前预估对应楼层所需砌块的类型和工程量,减少材料的二次搬运,同时,对材料的使用实现精细化管理,减少不必要的浪费、损耗,节约成本,提高项目的利润点。

4.9采购材料的精确控制

  利用鲁班基础数据分析系统及BIM浏览器,项目以及公司各岗位人员,可以随时随地调取到工程所需任何数据,同时严格控制了主材的采购量,对班组也实行限额领料,既避免了材料的浪费,又能保证材料到场及时性,有利于公司对项目资金的调配及安排,减少资金积压和成本浪费。

图13通过MC系统对混凝土、模板等用量进行查询控制

4.10质量安全协同管理

  使用BV软件可以详细及时项目现场可以快到几秒钟,大大缩短问题反馈时间。建立了现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料,与BIM模型即时关联,方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。经筛选确认,被授权的管理人员通过BIM浏览器实时得到通知并查看。在每周例会上统一讲解、解决,大幅提高工作效率。

图14问题整改情况

4.11资料管理

  将各分部分项对应的工程资料上传到BIM平台后,可以通过三维模型实时查阅相关资料。构件与资料一一对应,查看起来非常方便,同时也便于竣工资料的归档。

图15纸质版资料改为电子存档

4.12成本管理

  利用鲁班基础数据分析系统(Luban PDS)可以对本项目的项目群投资管理,特别是投资分摊起到有效的管理作用。系统可以实现工程项目快速准确按区域(根据区域划分投资主体)、按时间段(月、季度、特定时间等)进行分析统计工程量或者造价。

五、BIM成效分析

  南汇建工-宝山新城PC项目首次利用BIM技术在装配式项目上进行虚拟建造提升项目精细化管理水平,得到了领导和业界的高度赞赏,取得了较好的经济效应与社会效应。

1) 提高项目部的职能部门的工作效率

  运用BIM技术对整个工程进行高大支模部位的查找,把以前几天的工作量缩短到1-2h完成;

  BIM模型的工程基础数据及时方便合约部门进行多算对比,产值统计分析,与分包结算设计,以前半个月的工作量,现在基本缩短到一周,从其他项目部调人协助结算审计现象基本杜绝。

2) 在一定程度上控制工程的质量

  钢筋下料现场复核对比分析,对钢筋绑扎不符合平法规范的区域,进行及时发下、提醒、整改确保工程质量;

  鲁班BIM技术iban移动应用为项目质量安全部门工作提供强大的抓手,项目上质量安全问题反馈渠道及时、畅通。

3) 协助项目部对工程进行进度控制

  图纸问题整理和发现,将影响工程施工进度的根本问题解决在萌芽状态;

  三维可视化交底,确保施工班组对图纸理解到位,避免返工,确保工程进度;

  变更经济分析、三维技术审查,提供项目部的对部分问题的决策速度。

4) 保证了项目部工程的结算准确

  在月度阶段和工程过程审计中,BIM技术的工程技术数据和合约部数据进行对比分析,再结合实际数据,确保不发生漏项,BIM整合多专业运用,曾发现钢筋漏项一项就达百来吨,一套数据的错误了率1%,两套数据对比的错误率为0.01%。

图16

七、结语

  鲁班BIM建模系统等一系列软件在宝山新城PC项目的施工管理、成本控制、图纸检查效果显著。图纸问题检查,及时发现问题,节省时间和劳动力;场地平面布置,减少施工用,避免二次搬运及事故的发生等。通过BIM技术的结合,提升优化南汇建工本项目管理流程,提高项目精细化管理水平,确保本项目成为南汇建工乃至全上海BIM技术应用的标杆。相信在经过不断的探索和尝试之后,BIM在我国建筑行业一定会得到更好的推广与普及。


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