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项目多方协同管理技术正式跻身于9大工程信息化技术

来源:中国网

2017年底,住建部发文推广应用《建筑业10项新技术(2017版)》,文中简称“10项新技术”。在这10项新技术中,基于互联网的项目多方协同管理技术首次跻身于九大信息化技术之一,并列于当前正热的BIM技术。该文中,明确提出多方协同管理的应用点主要包含5项:工作任务协同管理、质量和安全协同管理、图档协同管理、项目成果物的在线移交和验收管理、在线沟通服务。重点在于解决工程项目图档版本管理混乱,数据标准不统一的问题,以期为项目参建各方提供一个信息共享平台,提高协同建设的效率。

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住建部发文推广建筑业10项新技术应用

业内周知,建设工程项目的超预算跟延误主要是由于一些不确定因素引发的,除了政策、极端天气、人、材料等,还有一大因素就是信息的不对等,尤其是图纸管理的问题带来的信息不对等,比如设计细节或深度不够,设计错误,设计遗漏,设计变更,版本更新不及时等导致的误工,返工问题。“10项新技术”一文中,也明确给出了应用说明“项目各参与方基于统一的平台进行图档审批、修订、分发、借阅,施工图纸文件与相应BIM构件进行关联,实现可视化管理。对图档文件进行版本管理,项目相关人员通过移动终端设备可以随时随地查看最新的图档”。通过项目信息的集中管理,让各参与方可以便捷上传下载查找项目图档,在线处理项目各项流程,全程留痕可追溯,保障项目信息的及时、准确、一致性,从而有效地解决信息不对等所带来的成本浪费。

企业内部协同办公平台的应用历史久远,之前以传统的OA为主,近年来,基于公有云的轻协同办公产品发展也极为迅速,各类协同平台层出不穷,各自立足于一定的目标行业,主要解决文档在线管理和流程管理,配合考勤,在线编辑,视频会议等小而美的功能点,产品方向是移动化,云端化。然而由于工程项目建设是由来自不同利益方的多家参建单位协同参与,加上各类专业格式文件对于在线浏览的高要求,此类应用于企业内部的协同办公平台显然无法满足工程项目的多方协同管理需求。因此,大多数工程项目的协同方式还是以线下会议,纸质文件签审,邮件,QQ,微信,电话为主,传统的沟通方式导致项目信息离散,信息传递低效且不统一,而且很难追溯。17版本的“10项新技术”里面增加了基于互联网的项目多方协同管理技术,这是中国云技术快速发展带来的对于全行业技术升级的必然结果,云技术随时随地获取资源、共享、强大的云端计算能力、低成本等特点也为工程项目传统跨方协同存在的痛点提供了有效的解决方案。

目前,国际国内工程多方协同类产品也比较多,根据侧重点的不同,可以大致归为三类,以广联达BIM5D、鲁班、品茗、ITWO为代表的一类侧重BIM协同管理,围绕建设项目进度、成本、质量安全管理,此类产品虽然也会涉及BIM协同的概念,但是还是更偏重于10.1和10.2所描述的BIM管理技术应用点;另一类是以三维模型在线浏览,模型批注及沟通为主的BIM协同平台,如BIM360,e建筑等;最后一类是主打多方协同,以文档在线管理及跨方流程管理为主要功能模块,同时满足二维协同跟三维协同的应用需求,如PROCORE,ACONEX,广联达协筑等。结合“10项新技术”里面对于多方协同管理技术中的应用描述及技术指标的要求,第三类协同产品显然匹配度更高。

由于国外的软件产品受限于数据安全不确定,访问速度慢,本土化程度不高,需求响应慢,学习成本高等因素,目前协同产品的应用还是以本土由几大建筑软件公司推出的产品为主。为了更好地了解多方协同管理技术在工程项目的应用现状,笔者特地向发文中推荐的应用案例武汉绿地中心项目的主要技术负责人了解其在应用协同平台的体验。对方表示传统的信息交互方式,易产生图纸遗漏或版本差异,过程繁琐,沟通及时间成本比较大,效率低下,可能导致一系列错、漏、碰、缺,造成施工返工率增加。当时项目选用的是广联达旗下的协同平台广联云(现在的协筑),通过一个各方共享的协同管理平台轻松实现了图纸信息的有序管理及高效分发。

笔者也联系了广联达协筑产品负责人邵光信先生,其表示截止2018年1月底,协筑累计在用的付费项目已过3000,参与协同用户数3万+,其中30%以上是PPP,EPC总承包项目,以及地下综合管廊类,政府投资类项目如大型场馆,机场等对多方协同管理需求较高的项目。邵光信先生表示2018年, 协筑将围绕文档管理新增电子签名、纸质文件扫描电子化,实现项目图档收、发、签、审、再分发在线闭环管理,让项目不需要线上、线下两套走,真正实现工程项目上的无纸化办公。此外,已与中建三局集团方初步达成共识,双方将合作一起针对总包对分包的协同管理应用场景进行深度研发,以更好满足施工总承包方的跨方协同应用需求。而鉴于多方协同的最佳推动者为项目甲方业主,协筑将面向甲方及PPP、EPC项目总承包方,重点强化变更管理和图纸协同的闭环应用,满足项目在设计阶段及施工阶段的不同需求点。

“10项新技术”一直是围绕国家发展战略,结合国内外新技术发展,引领行业的技术进步,为施工企业技术升级换代,创新管理提供纲领性技术政策性文件。每一次迭代,会大量采用各大施工企业的最新研发并行之有效的新技术,对于施工企业新技术的应用很有借鉴意义。随着人口红利的消失,首当其冲的房地产建设行业增速逐年降缓,通过精细化项目管理提高工程项目利润点,已是不二选择。而基于移动互联网的多方协同管理平台的应用,除了对于在建项目的信息管理,提升协同效率有着显著作用。当足够多的工程项目聚合在一起,便为企业积累了工程项目的知识库,后期通过大数据的分析应用,成为企业的智能决策平台。项目流程信息、图档在线电子化,只是第一步,大数据的挖掘应用更是让人充满期待。9大工程信息化技术


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