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【演讲实录】中建三局华东BIM中心主任金振:建筑信息化的思考与运用

来源:畅享网

【导语:10月18日,由上海市计算机用户协会主办,上海市国有资产信息中心协办、畅享网承办的以“创新 走进IT架构新时代”为主题的第三届创新技术CIO高峰论坛在上海隆重举行。共同探索如何将创新技术与业务相结合。以下为中建三局华东BIM中心主任金振主题为:建筑信息化的思考与运用的演讲实录,由畅享网整理发布。】

大家好,我叫金振,来自中建三局华东公司,我们是一个区域公司,对于区域公司来讲,我们的目标和指标都很明确,目标不是做研究,而是做生产,那么在这样有限的情况下,我们该怎么去做创新,怎么去推行创新呢?

一、建筑行业的发展历程

 

在收集资料的时候我感觉到我们这个行业,或者说我所在的企业是这么的高大上,图片上的项目都是我们的项目,我们有八座500米以上的摩天大楼、20个省市区第一高楼、122座空港站房、会展场馆,1400公里城市高架、公路桥梁、地铁隧道,还有很多很多的项目,这是我们值得骄傲的成绩和不可磨灭的业绩。

在这么多光环笼罩下的我们,为什么我们建筑行业给大家的感觉总是灰尘满布、垃圾遍地、绿色环保都是强调建筑行业?我们建设了这么多好的项目,是因为缺少新技术吗?我们有单塔多笼技术,解决超高层垂直运输的效率问题,智能化施工装备集成平台,一次顶升全部到位,我们得到过鲁班奖179座、詹天佑奖20座,等等等等,种种细节值得我们每个建筑从业人员细细思考。

二、不甘落后的精神使建筑行业迎来一项新的技术——BIM

个人觉得这可能是因为相关企业对研究的方向有所取舍的原因。我们将更多研发的精力放在技术上,因为技术型的研究成果价值点更明确,产品输出更直观更有效,我们在管理升级上花费的精力并不够,因为管理的升级不是一个人事,不是一两年的事,也未必能看到的明显的效益,要么不变,要么肯定是大变,难度太大,但是建筑行业不甘于落后,于是我们迎来了一项新的技术——BIM。

 

建筑行业因为落后,所以得发展。研究到现在,我认为BIM技术应用有两个方向,一个是技术方向,一个是管理方向,这两者相辅相成。BIM技术实施初期的时候,一定是从技术方向入手,已入手简单,见效快,夯实基础,但实施BIM的大目标一定是从管理的角度出发,而不仅仅是简简单单去做建模、碰撞检查、施工模拟等等一个个碎片式的点,这些东西对于企业或者项目来说,只能是一个工具上的改变,不能作为一个企业整体水平提高的方式,两个方向区别在于,一个是战术型,一个是战略型,战术的实施应该由战略牵头,战略的目标必须有战术的输出,若企业自身没有需求,没有动力,那么BIM技术也将没有任何意义。

三、BIM技术应用方式与方法

3.1技术方向应用

BIM技术实施至今,我们经过很多的困难,当我们准备实施BIM技术的时候,我们的目标是提高生产力,创造价值。当我们在做项目时我们发现工作量是成倍的增加,以建模为例,在传统工作中本来就有模型,而且不止一套模型,当BIM时代来临之后又需要创建一遍模型,又多了一套结构模型,一栋楼可能有好几套模型,甚至更多的模型,包括土建模型、钢筋模型、revit模型、安全模型、局部节点模型等等等等,在整个项目做完之后,剩下的除了模型什么都没有,看不到价值,经过一个项目之后,发现BIM没有给我们带来什么,是BIM没用又或是其他的原因呢?

 

经过重新思考,我们提出了一个思路,把商务和技术需要整合的工作整合在一起,并能够让大家共享这一成果,我们设计了一个课题,首先把商务部和技术部的建模工作进行整合,再把工程部、安全部、质量部整合进来,让他们也动动手融入到BIM团队中来,大家一起做一件事情,当把这个数据模型建好以后再共享给大家,希望让每个参与者都能获得前期劳动后成倍的价值。通过的设计,我们发现第一各部门间的联动会加强,我们以前做技术方案纯粹从技术角度出发,并不太会考虑这个方案的成本问题,当我们跟商务部合作的时候,商务部门则会在方案里面加一些话或配上一些节点,为商务部在后期工作中提供帮助,这不仅仅是共同完成一个模型的工作,而是展现出多部门协同工作效率增加、交流增多的新的工作模式。

技术方向第二点,做BIM最简单的一件事情也是价值最明显的一件事就是碰撞检查,碰撞检查是为了减少在施工过程中因图纸问题造成的返工,做碰撞检查的目的是什么呢?我认为就是为了以后不建模型不做碰撞检查我也知道检查的重点是什么,碰撞检查应该是一个数据收集、整理、分析的过程,而不是仅仅是做碰撞检查这件事。

 

技术类BIM方向的运用,还有很多很多,他需要考虑每个项目各自的特点,清楚自己的目的和需求,所以从项目根本的需求去做BIM技术型运用,是最可靠,最实际的事情。

3.2管理方向应用

BIM应用的另一个方向则是管理方向。当我们建立好这些数字模型以后,我们应该考虑这个数字模型我该怎样让其价值更大化。

3.2.1内业和现场的互动

加强内业人员与现场人员的紧密结合是提高项目管理能力的要素之一,BIM信息化平台可以很好的解决相互间的沟通问题,那么我们需要思考的是怎么使BIM信息化平台能够在项目上顺利实施,第一需要明确工作流程,第二个需要明确的告诉实施人员,采用这样的方式到底需要增加多少工作量,使其内容对该工作有一个衡量,第三要明确告诉实施人员,采用这样的方式之后,能给你带来什么的价值,只有在大家明确需要做什么,做完以后对其带来了什么效果的时候才能有效的开展工作,促进相互间的交流。

 

3.2.2安全、质量管理

以前在传统的时候,安全工作调子很高,安全人员、质量人员每天在现场巡查、验收非常辛苦,很多时候在与其进行沟通时发现,去项目上到底要看什么,查什么可能并不是非常清晰,有可能总监很清晰但是一般技术员并非知道要检查什么,当使用新技术以后,每个项目可以通过平台采集到数据进行分类,来分辨出哪些问题是高频的,比如是模板问题、钢筋问题、混凝土问题,甚至在要求安全人员加入到建模环节中来,要求安全人员在下一个流水段施工前将该区域安全重点在模型上进行标示,让有经验的人员进行检查,让没有经验的人了解危险源在哪,哪些需要重点把控,可以使相关人员的工作更有目的性,安全质量的效果会更好。

总包单位工作很难做,不仅体现在施工工作上,还在于对劳务人员的管理上,在传统工作方式中,发现问题以PPT在每周例会上进行通告为主,过于单一化,无法对其工作态度进行有效评估,采用BIM平台进行数据收集,可以有效的进行数据分类和解析,可以在例会上明确表达出问题出现的频率以及与周边单位发生问题的比较,从而达到会议的目的。

 

对于管理来说,不光只是批评,还要有表扬,鼓励管理人员在项目施工过程中发现好的工艺工法并利用平台的方式对该单位进行表扬和宣传,表扬只是目的之一,其次,在施工企业进行一些大型项目投标的时候经常发现一个棘手的问题,要想把一个标书做好,就须要找到一些项目现场好的照片,以前我们寻找这些资料非常困难,因为平时没有进行搜集,即使搜集了,也不知道当时存在在谁的电脑里面,在投标短短几周里面,根本找不到有用的数据,然而利用BIM信息化平台进行数据分类存储,打开平台找到这个项目,就可以找到相关的技术资料和当时的图片,非常有效的提高了标书质量。

3.2.3基于数字基础的会议制度

目前项目管理更多的是依靠经验,当使用了BIM信息化平台之后,发现这样的管理方式值得我们加以优化,我们希望将某个人经验变成整个项目团队的经验,现在我们有了更多的数据,我们正在利用这些数据让我们的表达更简单,更精准,更有效,我们正在利用数据让我们变的更加的理性。

 

四、未来的发展方式——大后台 小前端

 

未来,我想所有的项目应该是利用BIM为纽带,首先将BIM小组、钢筋小组、土建小组等相关的部门整合起来为项目做基础数据搭建工作,并为其进行项目前期策划,如图纸交底、进度分析、工程量分析、劳动力分析等,其次在项目建造过程中,由项目上的技术、商务、质量、安全等相关部门对数字模型进行维护和更新,过程中输出的结果为项目使用,项目录入的结果为企业做分析提供支撑。我们希望通过“大后台,小前端”的思想来保证我们未,每个项目无论项目经理是谁,最差都能做到80分,我们项目的起步分就是80,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

我的汇报完毕,有兴趣私下再深入的交流。谢谢大家!


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