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打造国内领先EPC品牌–现代院董事长夏冰

来源: BIM中国网

——访上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司董事长夏冰

国内建筑设计行业龙头企业之一的上海现代设计集团又迈出改革创新的重要步伐。10月18日,上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司将正式挂牌成立。新公司由现代设计集团所属的上海现代工程咨询有限公司、上海现代建筑设计集团建设工程有限公司、上海现代建筑设计集团设计施工总承包事业部合并组建而成,通过对集团内部咨询、设计、工程总承包资源的整合和能力的集成,构建集团EPC及专业工程咨询业务运营的平台。
      为何要成立这样一家“3合1”的新公司?作为集团所属的全资子公司,新公司将肩负怎样的使命?未来的发展蓝图如何规划?带着这些问题,记者采访了上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司新任董事长夏冰先生。
     宗旨:资源的整合,能力的集成
      记者:为何要成立这样一家新公司,集团是出于怎样的考虑?
      夏冰:应该说,成立这样一家集咨询、设计、施工全过程优势为一体的新公司,是集团转型发展的需要。集团2011~2015年发展规划明确提出,要坚持创新、推动转型,聚焦战略、强化集成,大力推进发展以设计为龙头的EPC工程总承包战略性新兴业务。大家知道,EPC是国际通行的高风险高效益工程建设总承包模式,我国在电力、化工、石油等行业已率先得到发展。近年来,在房屋建筑行业以专业整合一体化为特征的EPC工程总承包建设模式也已日益受到重视,面临新兴的发展机遇。
      近年来,集团工程总承包业务取得了一定的进展,并在专业化、特色化等方面进行了有益的探索,取得了一定的成绩。在集团总承包业务发展的实践中,集团认识到,实现集团EPC工程总承包做大并做好跨越式发展的关键是“资源的整合、能力的集成”,途径是汇聚业务资源构建EPC及工程咨询业务运营平台。为此,设想采取“3合1”的方式,整合集团的总承包事业部、现代咨询公司、现代建设公司三个单位的资源,构建一个独立法人的实体公司,作为集团EPC及专业工程咨询业务运营的平台,大力发展工程总承包业务。
      记者:除了集团内部发展的需要外,还有其他因素吗?
      夏冰:当然,如果说集团内部发展的需要是内因的话,还有外因,那就是业主的需求。现在一般的咨询企业,都是专业公司,在某个单项上的能力很强,却无法提供项目建设的全过程服务。所以一些建设项目,业主往往是涉及到设计要找设计机构,涉及到咨询要找管理公司,涉及到施工要找施工单位,一个项目要找好几家公司来做,而这些单位往往是各自为政,只负责跟自己相关的一块,期间的协调沟通工作十分繁杂。因此许多业主从提高工作效率和降低成本考虑,希望找到这样一家公司,能提供从设计到咨询到施工的综合服务,即一家公司就能搞定建设全过程中所需的所有服务。这种公司是区别于纯粹的咨询单位的,它是能提供EPC总承包服务的。应该说,现在业主的这种愿望已经是越来越迫切,因此我们成立“3合1”新公司,也是出于满足业主需求的考虑。
     实力:新公司拥有三大优势
      记者:新公司在EPC方面有没有经验,将依靠什么在新市场中打拼呢?
      夏冰:其实,我们对EPC还是有经验积累的,并有成功案例。集团早在7年前就开始对战略性新兴业务进行探索了,当时集团将旗下2家管理咨询公司和1家造价咨询公司合并组建全过程咨询公司,为业主提供设计、咨询一体化的全过程服务。
      通过这几年的不断实践,我们在EPC及全过程工程咨询等方面积累了大量经验。尤其在2010年上海世博会期间,目前组成新公司的现代咨询和现代建设公司,成功完成了世博会园区场馆与配套设施前期咨询、总体设计管理,希腊馆、奥地利馆、捷克馆、摩洛哥馆、泰国馆、智利馆、日本馆、德国馆等外国自建馆的设计、项目管理、施工监理等业务及上海世博会行政中心一期、二期改建装饰工程总承包、沪上生态家工程的EPC工程总承包业务,这些实践为集团探索设计-施工-采购一体化管理服务打下了扎实的基础。
      通过多年的摸索实践,集团全过程工程设计与咨询综合优势正在逐步显现出来,同时,集团的经济基础明显提升,为大力开展EPC新兴业务创造了有利条件,所以成立新公司应该说是水到渠成的事情,对开展EPC业务我们有底气。
      记者:集团在应用BIM等新技术方面一直走在国内前列,不知这些新技术对于新公司咨询、设计、工程总承包的业务发展有无用武之地?
      夏冰:注重前沿技术的研发与应用是集团的一大特色,在绿色建筑技术、既有建筑改造集成技术、BIM技术研发应用等领域具备领先优势。我们3家公司在合并前,依靠集团雄厚的技术实力,就积极应用像BIM这样的综合性新技术,把设计与施工统筹起来,推进了设计水平上台阶,推进了工程建设的进度,也为业主节约了成本。如我们在上海世博会中的德国馆、奥地利馆中BIM的应用,就获得业主和社会各界的广泛好评。所以,像BIM这样的新技术,将是我们今后开展EPC业务的一个重要倚靠。
      记者:新公司实力情况如何?
      夏冰:整合后的新公司综合实力将显著提升。具有建筑施工总承包一级、设计甲级、工程咨询甲级等各类资质15项,覆盖项目建设全过程。拥有20多个专业类别的工程技术人员近600人,其中具有中、高级职称人员350余人,各类注册人员300余人。
      我们新公司有三大优势,除了我前面说到的经验积累、新技术应用外,品牌是我们的另一个优势。同时,我们新公司的有力支撑是现代建筑设计集团,实力雄厚,集团品牌的号召力非同一般,许多业主都是慕名而来。比如世界500强企业之一的法国佛吉亚公司,我们曾经为其成功做过项目咨询管理,后来,他们又把在江苏盐城的一个EPC项目交给我们来做;著名的东洋轮胎公司,最近投资近200亿日元在马来西亚建设厂房,他们也发出邀请希望我们去做,这个项目现在正在洽谈之中。
     愿景:打造国内建筑行业领先EPC品牌
      记者:新公司的发展目标是什么?
      夏冰:2010年,3家公司的总产值合计为5亿元左右,合并后,到2015年争取达到20亿元左右。新公司的愿景是构建咨询、设计、施工三位一体全过程优势,打造专项建筑EPC特色品牌,成为国内建筑行业领先的品牌型工程咨询公司。
      记者:请您展望一下公司的未来发展思路。
      夏冰:新公司的业务发展战略为:三位一体、互补共进;做强基础业务、做大总包规模。
      三位一体,互补共进,是指公司设计、咨询、总包三块业务协同运作,关注对整个建筑生命周期的综合服务,各业务形成良性联动,一体化共同发展的局面。
      做强基础业务,构筑技术品牌,是带动总包业务发展的重要载体。在做强基础业务中,我们准备主要采取精耕技术、做深市场、地域扩展三方面策略。精耕技术,就是加强科技开发,构筑技术优势。主要内容为重点发展绿色建筑、环保技术的研发和项目应用;加快BIM研发;吸收引进国际先进的管理和工程技术。做深市场,我们采取两条腿走路的方针,一方面进一步开拓现有的聚焦业务,即集群型建筑、超高体、既有建筑改造、酒店领域,同时尝试绿色环保等跨行业发展业务。地域扩展则主要以上海为立足点,做强江浙沪市场;不断拓展二线城市市场;进入海外重点区域市场。
      做大总包规模。工程总承包业务(EPC)是集团十二五规划要大力发展的战略性新兴业务。但做大总包规模并不是单纯数量上的增长,而是数量和质量的同时提升。我们开展的总包业务,是体现集团设计优势的总包业务,是体现新公司设计、咨询、总包业务一体化发展的总包业务。总之,只有专业化,才会有市场;只有特色化,总包业务才会有生命力。
      集团十二五规划提出了集团未来五年的发展愿景,也为我们新公司的发展指明了方向。新公司全体上下将在集团的正确领导下,加快融合,注重集成;做强基础业务,做大总包规模;我对公司未来的发展充满信心,现代建设咨询的明天会更好。

来源:建筑时报     张高青


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