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山西四建的BIM应用之路

来源: BIM中国网

山西四建集团有限公司总经理助理        张培亮

随着信息化在各行各业的飞速发展,建筑行业的信息化技术已经成为国家关注的重点。在建筑业发展“十二五”规划中,明确将BIM作为建筑工程全生命周期重要的技术应用。在企业内部,也同样着手将BIM纳入战略愿景,以实现全面的业务变革。通过BIM数据与ERP系统的对接,形成一个完整的管理系统,随时通过系统可知“花了多少钱”与“该花多少钱”,为管理提供数据支撑。

BIM在建造阶段的应用点

谈到BIM,大多人认为主要用于设计阶段,可以理解,因为设计是BIM应用最早的领域,也相对成熟。但作为一名施工企业管理者,公司更关注BIM在建造阶段的应用,也相信BIM技术可以在建造阶段为项目带来巨大的价值。投标阶段,可以通过建立BIM,快速测算招标清单工程量,做到心中有数,并可制定相应的投标报价策略;开工前,基于BIM模型,三维虚拟,提前预判图纸问题,提前发现问题,避免返工;施工过程中,既可对施工难点进行三维虚拟交底,也可基于BIM数据统计材料用量、造价等;结算阶段,投标时建立的BIM模型,经过建造阶段的维护,已经是一个非常详细的信息模型,结算造价可轻松获得……在项目建造全过程,BIM是数据库,各岗位均可调用自己所需的信息,完全改变以往的协同共享模式,效率得以大幅提升。

BIM实践

山西四建集团有限公司具有六十年的发展历史,曾以“建八四”(建筑工程部八局第四建筑工程公司)之盛名享誉三晋大地。然而,公司在成本管理、招投标管理等核心业务方面仍面临诸多挑战,必须依靠先进的管理技术和管理信息系统解决。以互联网为核心的科学技术的发展日新月异,时空日益被压缩,而建筑企业仍然以传统方式在工地与工地、城市与城市、项目与分公司、公司之间奔波忙碌,建筑企业的业务依然以传统方式进行项目管理。面对这场不以个人意志为转移的全球性变革,面对继工业革命之后的又一次重大的信息化革命,四建集团不应该被抛弃,应该主动面对,积极投入参与到这场信息化革命中。因此,2011年年初,集团信息化建设全面展开:一方面,引进ERP系统,开始逐步推广应用办公自动化系统、人力资源系统、项目管理系统等;另一方面,引进BIM技术,着力建设3大基础数据库(BIM数据库、价格、企业定额),最终实现BIM数据与ERP系统的对接,形成完整的信息管理平台。

BIM团队建设

BIM技术,在集团内部是全新的应用,而BIM技术应用的核心也是最基础就是BIM模型的建立。为此,公司专门选拔了20人,参加为期3个月的BIM培训,内容包括职业素养、专业知识、各专业BIM建模技能等。实战阶段分专业、分组进行建模,BIM培训老师全程跟踪辅导。

流程、制度建立为了使BIM技术应用标准化、规范化,从BIM建模、BIM模型核查到BIM数据调用,都根据集团实际情况,建立了相应的制度与流程。

BIM模型建立。近期集团公司开工的部分项目:康宁大厦项目(10万平方米)、平阳景苑项目(20万平方米)、银座花园四号楼工程(1.8万平方米)、武乡医院综合门诊楼(3万平方米)等BIM模型都由集团BIM团队完成。通过前期的BIM培训,各BIM小组基本可以独立完成项目的BIM模型建立。以平阳景苑项目为例。该工程位于太原市小店区杨家堡村,北面有亲贤街通过,南为长风街,东临平阳路,西侧为规划路。建筑面积约为160326平米,其中10号楼68344平米,剪力墙结构,地下4层,地上34层。根据施工图纸、招投标文件、招标答疑等相关资料建立该项目BIM模型,主要突出以下两方面的BIM的应用:建筑信息模型——虚拟、图纸问题预警、难点可视化等;4D关联数据库——材料计划、成本分析等。

BIM在项目中的应用

应用之一:设计问题整理(碰撞检查)。传统施工管理易出现以下问题:1.设计图纸碰撞情况。例:不同系统管件碰撞;梁与门窗碰撞;结构与安装管道碰撞等;2.现有二维平面,很难判断出三维空间环境下的碰撞情况;3.施工时未发现该类问题,会引发返工和延误工期的情况。基于BIM模型:1.实现可视化、碰撞检查,发现设计与图纸中存在的问题;2.根据变更条件进行BIM维护,对施工设计问题提前反映,避免返工与延误工期。

应用之二:材料过程控制。传统施工管理易出现的问题:1.根据班组计算得到的过程中计划工程量制定采购计划,责权颠倒;2.施工过程中无法及时、准确获取拆分工程实物量,无法实现过程管控;3.施工中材料领取经验主义盛行。基于BIM技术的4D关联数据库,可以实现:1.快速、准确获得过程中工程基础数据拆分实物量;2.随时为采购计划的制定提供及时、准确的数据支撑;3.随时为限额领料提供及时、准确的数据支撑;4.为飞单等现场管理情况提供审核基础。

应用之三:虚拟施工指导。传统施工管理易出现的问题:1.图纸审核不清楚、不明确,施工过程损耗过大;2.施工交底不清,不同班组施工采用多版图纸施工,管理混乱;3.项目管理人员成救火队员,延误施工进度;4.复杂、异型节点位置空间概念混沌,施工错误与返工现象频发。基于BIM虚拟模型,可以实现:1.对施工难点提前反映;2.进行信息化三维模型交底,展现施工工艺流程;3.提高技术会议工作效率,优化施工过程管理。

应用之四:协同与共享。传统施工管理易出现的问题:1.数据获取不及时、不统一、不准确;2.数据无法集中、及时共享,容易形成信息孤岛;3.协同效率低下;基于BIM数据,可以实现:1.建立互联网技术的共享数据平台,提高项目参与各方的协同效率;2.自动拆分、统计各岗位所需数据,为决策做依据;3.快速统计工程人、材、机数量。

展望

BIM技术的应用,可最终形成多个企业级的基础数据库:BIM数据库、八算数据库等。这些基础数据库一方面可独立发挥作用,另一方面,通过与ERP数据对接,发挥整体作用。山西四建集团信息化应用的目标是两手都要抓,即ERP和BIM,不断将这两大块做强,最终实现两套系统数据打通,无缝联接,达到四建集团信息化和成本管控的最高境界,即实现短周期3个维度多算对比。

来源:建筑时报


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