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如何推进建筑施工企业的信息化建设

来源: 中国交通建设报

随着市场经济的不断发展,建筑施工企业竞争日趋激烈,施工管理复杂程度和难度也越来越高,传统的管理理念和手段已无法适应企业发展的需要。建筑施工企业需要通过管理理念和方式创新,助推企业管理上水平。而信息化作为现代企业管理的重要手段,它亦成为建筑施工企业管理与决策不可或缺的工具。

建筑施工企业管理是一个十分复杂的系统,涉及到管理与信息化技术的交叉,同时存在大量的人机交互。因此,如何实现建筑施工企业的管理信息化需要结合行业特性及计算机技术本质来思考。首先应加强对行业的研究,真正把握行业的业务特性,特别是行业核心业务的本质特性;其次理性看待信息技术,在推行信息化时,不要把信息化的范围无限扩大,而是应将计算机和人脑的长处结合起来。

信息化建设是一个长期的过程,需要持续投入,但资金投入要量力而行,应注意投入产出比,这包括建设成本和维护成本。信息化建设过程中,完全外包或完全自行开发的模式代价均较大,企业应考虑集中建立一支规模适度的队伍,采用内外结合模式进行信息化建设,通过对外合作培养企业自己的信息化复合型人才队伍,保证企业信息化建设长期稳定发展。

管理信息化系统是一个动态的系统,因此,不能固化信息化建设方案,在规划实施中要根据实际情况变化,实时调整方案。管理信息化本质上是一场管理变革,它的推行宜采用渐进的方式,尽量避免激烈的、休克式的推进方式,更不能追求表面的一步到位。建筑施工行业标准化管理基础较弱,个性化特点强,市场上没有完全成熟、适合国内所有建筑施工企业通用的信息化系统,因此每个企业应采用循序渐进的方式,逐步建立适合企业自身实际的管理信息系统。

邓和平


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