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业务全球化 企业IT战略如何转型?

来源: it168网站

2012 SAP中国商业同略会(2012 SAP China SAPPHIRE)于7月26日至27日在北京国家会议中心隆重召开。作为全球企业应用软件领导者, SAP持续深化“中国发展计划”,连续第二年在中国举办这一SAP全球最高级别的商业盛会。届时,SAP客户、潜在客户、合作伙伴,乃至中国整个商业生态系统又将近距离多层面交流,与SAP共同探讨如何利用创新的信息化思维和经营模式,促进中国企业、行业以及经济的成功转型,助推中国经济和社会的健康可持续发展。

在7月27日的国际交流专场上,来自SAP的Vijendran Sundararajan、Ashok Leyland的Venkatesh Natarajan以及Vestas Group IT的Norman Rothe共同探讨了“打造可持续发展的未来——创新实现更高的效能和价值”。

Ashok Leyland如何实现企业IT领导性?

Vijendran介绍,制造业一直是中国非常重要的行业,也是世界制造行业的中心,越来越多的产品开始在中国设计并在中国生产,而且这一趋势也会继续下去。

SAP的客户Ashok Leyland是一家主要生产汽车的公司,制造商用车、卡车等,在印度是第二大汽车生产商,具有65年历史,每年产值达到25亿,此外Ashok Leyland还在印度生产建筑设备和模块。

回顾企业的IT建设,Venkatesh介绍,十年前,企业IT刚刚起步,到现在IT支持整个公司,IT采纳率大幅提升,并希望成为IT领导的公司,何为IT领导的公司?他介绍,IT领导的公司就企业IT战略和业务战略密切融合。

作为印度的大型汽车供应商,数据量大是其面临的重要难题,目前,Ashok Leyland的ERP已经迁移到SAP上,并已经采用HANA,SAP的产品涵盖从设计到所有业务的运行,包括业务采购,移动化和电子商务等。

在从原有平台向SAP的迁移过程之后,也对架构进行了全面更新,Ashok Leyland使用了所有SAP解决方案,此外,在移动性解决方案方面,Ashok Leyland也选择了SAP。

作为世界最大的压缩天然气公共汽车制造商,Ashok Leyland注重文化,提高人员的生产率,以及提升品牌和质量。对企业IT的目标而言,在IT战略和业务的战略实现整合过程中,Ashok Leyland使得人员跟SAP相整合,以及本土解决方案和SAP整合,SAP和所有平台实现合作,包括销售人员、供货商等等。

随着企业加快业务全球化,但因为市场有波动性,具有无法预测市场风险,SAP允许多方面的合作,帮助企业通过商务分析工具来寻求信息,做出决策。

Vestas加速业务全球化

Vestas一个风机供应商,也是能源的先行者,在70年代在建立第一家风机制造厂,并致力于创新和改善技术,提升风机发电量。在过去10年间,公司营业额从8千欧元增加到58亿欧元。

在公司的快速发展中,IT发挥了重要的作用。2年前,Vestas收购了商用计算机公司,通过这次收购,公司可以实现美妙1.5亿次计算,计算能力大度提升,通知也能通过计算模拟来立体的展现最佳风机的位置。

目前,企业通过SAP来推动应用的发展,已经有一万名工作人员使用SAP系统,占全体员工的一半,系统掌握着整体客户信息、材料的采购。在公司的快速增长过程中,SAP的部署对业务产生了积极的影响,随着公司走向世界,对IT的支持依赖程度越来越高。在独立的区域中工作人员通常有自己的目标,自己管理团队,借助SAP来支持他们,并用更少的人来做更多的事情,实现区域业务的转型。

中国市场和美国市场不同,不同的IT系统存在公司中也有很多麻烦,要使得企业快速增长,步入全球化轨道,选择一个稳定的平台和应用是非常关键的。SAP现在是一个全球的平台,其中设计很多的IT加速器,实现IT业务流程的调整,使用共享服务中心来降低成本,变革管理,驱动业务流程。

企业全球化的过程中,总是会面临各种问题,比如缺乏正确的培训,主数据的治理等,使用SAP业务流程分析工具,使得关键绩效和KPI监测,流程快速的识别,找到错误的数据,并追踪到相关的部门,保证KPI和主数据。 


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Tags:SAP 信息化
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