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莫让企业信息化建设沦为“面子工程”

来源: BIM中国网

(中华铁道网通讯员 付涧梅)企业信息化建设作为一种提高企业经营管理效率的发展模式,是企业走向现代化的重要标志。

2007年3月,国家住建部(原建设部)发布了施工总承包企业特级资质新标准,首次对特级资质施工总承包企业的信息化提出了明确要求,且将此作为申请和保持特级资质的必备条件之一。

资质是企业进入建筑业市场的“通行证”,是企业生存和发展的先决条件。为迎接信息化考评,获取特级资质,各大企业信息化建设可谓“风生水起”,以彰显企业核心竞争力。可是随着考评尘埃落定,各种问题凸显。

今年,根据中国施工企业管理协会的追踪调查,企业为了“面子”而进行的信息化建设,大多“前期热情高涨,中期骑虎难下,后期不了了之”,有的甚至在考评结束后,由于系统不适用,干脆推倒重来……

在“全国264家特级资质企业中,信息化建设达到深入应用的不足10%”,而那些不实用的“面子工程”将由企业买单!

“在认识上,企业对信息化本质的认识还存在较大的误区。”中国施工企业管理协会副秘书长兼信息化工作委员会副主任委员李清旭不无忧虑地说道,并指出:“信息化建设的本质是企业管理创新的过程,是运用信息技术手段,将企业管理理念、流程、方法固化在管理实践中的过程。”

以一言以蔽之:实用是信息化的生命。如果不关注信息化建设的实用性,那么再全面的信息系统也只是“空中花园”,沦为企业耗资的摆设。那么,如何将企业业务架构与IT架构结合,让信息平台为企业所用,创造更大的价值呢?

笔者认为一是要摒弃建设“面子工程”的短视野,充分了解业内信息化发展趋势,认识到信息化对转变经济发展方式的重要作用;二是要关注企业自身的管理环境,将信息化建设与企业发展实际相结合,以“应用为主,功能为辅”为原则,使IT系统设计与企业管理的业务应用相匹配、相交融;三是要持续推动企业信息化建设,使其成为一种常态化的管理模式。

企业信息化建设不可能毕其功于一役,这是一个艰难而漫长的过程。在业内拥有完整资质体系的中国铁建,作为建筑业企业中的“龙头”,更应当在这个漫长的过程中,扎实稳步推进企业信息化建设,提高企业信息化水平,以更加自信的姿态参与到国际市场竞争中,引领我国建筑业科学发展。


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