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远洋地产赴美考察总结:美国BIM的现状

来源: 新浪网

——节选《商业地产项目应用BIM技术风险研究研讨会》实录

远洋地产  鲁睿

本来想在讨论环节给大家做抛砖引玉的,因为毕竟我们可能整个过程也比较短,所以可能也属于管中窥豹,看不了前面,本来想在讨论环节做一个抛砖引玉,后来立主任说非要往前提,有点儿班门弄斧的感觉,但是说说我们的感受,可能有不一样的感觉吧。

当时我们可能参观的公司还是类型比较多的,有开发商、总承包商、软件公司、设计单位,还有一些软件开发商,我记得也是有的。整个来说基本上分了一下类,最后还有一个讲座。

这个公司是一个总承包类的公司,当时我们看了一下他的应用还是比较多的,全过程的管理都用到了,还有它的模拟实施,右侧那张图其实是在施工现场,专门有一个机柜是放着他的一台电脑,里头有他的整个现场设备安装的模拟,所以如果有疑问的话,工人都可以来这个地方进行操作、察看,到底这个东西应该怎么装,我们觉得还是比较少见。

由于它整个全过程都使用了BIM的技术,所以他当时可以材料组建异地生产,这是我们当时拿到的东西,他的维护和后期更新也用了一部分,因为在国内很少有企业能够做到后期的维护和更新也在用。比如说我们当时跟香港太古有合作,在他的太古中心的项目,最后后期都没有用成,所以相对还是比较少见,而且他整个用的时候管理界面是比较划分得清晰的。

这是一家设计单位,大家可能也比较熟,上海中心是他们做的,因为美国设计领域的BIM应用是比较早的,当时洛杉矶办公室的设计施工和管理用了BIM的技术,他们也做了一些相应的改进,怎么样生城市公图、可视化的分析、构建的加工、节能的分析等等,基本上用到的还是不少,还有一些应用的软件可能相对多一点,他们公司可能是因为技术实力比较强。

他们做的统计是,在他们来说,华盛顿办公室的BIM应用程度就比较高了,90%左右,如果按他们公司的全球统计来说是50%左右,就是还有相当一部分是原来的二维平面图来表示的,他们有一个共享中心,是内部的互动交流,这个可能跟我们公司的一些设计中心之类的有一些类似。

还有一些鼓励创新的平,SOM也是一家比较著名的设计公司,这个可能大家也比较熟,它有一些复杂的参数化设计之类的,性能化的分析,他们都用到了,快速成型、4D、5D他们都有所设计,可能用得比较那么广泛,比如说自由塔,当时是纽约的世贸中心一号大楼。

  HOK也是一家设计公司,他们当时有一些BIM的认证,主要用于培训工作,数字化的建模,运营效果的分析可能是比较少见的,所以我们当时也是比较感兴许的。对于我们来说可能最后的运营是一个比较重要的大头,在国内来说目前用得还是比较少。

一些复杂建筑的表述和优化这些都是用到的,这是盖瑞公司算是一家软件公司,也可以说这家公司算一个软件公司吧,他们可以做一些协同设计和专业的协同,然后管理咨询,他们都是可以做的,我们当时觉得还是,因为整个来说,国内相比确实还是有一定的差距。他们为SOM打造的一个协同平台,复杂的数字化的建模这些,他主要讲了一些他对BIM的理解,他主要认为BIM可能是一些沟通、协同模拟和优化,并不仅仅是一个软件,软件可能只是他的实现的一种方法,但是对于他来说,局限于软件的话,可能就是一种小BIM的想法,他主要从性能和产出以及过程的几个方面,大概阐述了一下。对于他来说,要充分认识到从CAD到BIM的挑战,CAD软件所做的BIM应用可能只是一小部分,他认为下个阶段的应用热点是建筑性能化的智能管理。

这是他的一些理解,但是跟我们目前公司的一些想法可能是比较契合的,一个是建立一套BIM应用行业的指南是非常重要的,我们迫切地需要,因为对于BIM来说,确实对于开发商来说,有一些管理上的变化,跟原来是不太一样的,比如说他的交付标准之类的,可能就跟原来不是很一样,我们迫切地需要有一些指南这样的东西,可以指导我们实施,比如说他的一些实施手册,交换标准什么的。

另一个就是要明确目标,其实对于开发商来说,目标是很重要的,就像刚才何总说的,把所有的药都开到一个方子上,一定不是一个好方子,我们也是这么想的。

这是一个小结,从我们考察的过程来看,总承包类的公司,他们主要是服务于项目的营造,他们的目标是比较明确的,他们知道自己想用BIM的什么东西,所以他们也相对控制起来比较轻车熟路。设计公司用得最早、最普及,但是他们只是BIM应用中的一环,不是全部,软件公司和咨询类公司,他们可以帮助业主进行目标的梳理,进行一些规划或者过程管理,但是主要的工作还是需要像何总那样的,需要业主方具有一定的BIM能力。

我们看了一下于美国的一些差距,我们觉得我们目前是缺乏整个行业的指导,如果个别先行者企业,可能没有办法来做整个制订,我们目前的BIM规则,下游的一些产业,比如说施工企业或者说是生产企业的技术实力,可能还是有待提高,我们也遇到过这样的问题,如果是需要某些项目上BIM的话,可能他们施工企业或者是布品的生产企业,一个是有可能会有畏难情绪,二方面是他有可能要求单加一笔费用。

对于BIM的认识和理解还不是很理性,需求也不是那么清晰,我们的目标可能还没有那么明确,有的时候用起来,大家觉得经常是为了BIM而BIM,经常好多项目我们接触到的,最后可能最重要用的就是他的可视化,领导觉得看着比较好看,但是实际上把这个随着BIM天生而来的东西,当成他的主要应用,可能不是我们的想法。

另一个是对于BIM的应用,可能目前对于有些过度地关注软件工具了,而不是它的目的性,这是我们当时的一些想法,业主能够从BIM中获得什么效益,就是理想状态下,其实就是我们业主方的目标,简单来说就是四个字:好快省准。

好,我们希望这个东西做得好,不管是你用CAD或者用什么,只要能做得好就可以。

快,我们希望能够快速地提供一些决策的数据。

省,希望工程造价是可控的。

准,它能够给出的数据是比较准确的,不是一个冗差度特别大的数据。

大概就是这些东西,因为我们确实本来想在讨论环节做一个抛砖引玉的,提到前头确实有点儿不太好。


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