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用友NC6全面提升中建五局信息化管控水平

来源: BIM中国网

在我国,建筑企业整体信息化水平较低,虽在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件,但这些业务单元的信息化是孤立的、非集成的,系统之间的数据无法共享,系统扩展性较差,无法为企业管理决策提供全面、集成的信息支持,这严重的制约了建筑业的发展。

作为一款本土管理软件,用友NC6有着十多年国内调研、开发和众多大型企业用户资源的先天性优势,用友NC6能够支持国内大型企业客户更好地实现企业运营、提升管理绩效、参与国际化竞争,这对提升中国集团企业信息化与管理水平、加快工业化和信息化融合具有重要意义。

中建五局具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包和市政公用工程施工总承包等多个一级资质,并具有建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质。中建五局下属二级单位20个,年生产能力300亿元以上,位居中国建筑总承包商50强,湖南省百强企业前10名,先后获 “中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号,累计获省部级以上优质工程奖300余项,其中30余项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖等国家级奖项。

虽然中建五局的发展令人瞩目,但是随着生产经营业务的不断扩大,在管理上也面临着重大的挑点,比如:ERP系统无法支撑企业下一步的发展,很多可获取的信息无法方便地获取,信息资源无法共享等等问题。中建五局充分认识到,只有加强与业务管理相适应的信息化建设,才能突破企业的发展瓶颈,提高管理效率和决策的科学性。那么,通过何种手段,以何种高效方式来加强企业信息化建设呢?

2008年12月,中建五局信息化建设开始进入高起点规划和大手笔投入时期。2009年中建五局与亚太本土最大的管理软件企业用友正式签约,按照“服务战略、集约管控、集成应用、务求实效”的信息化建设原则,逐步推进中建五局管理信息化集成系统建设,从而达到提升企业信息化建设,提高企业综合管理水平的目的。

信息化的核心是优化企业现有流程,把优化后的流程固化在系统中。实现人财物产供销一体化管理,做到资源共享。因此,要想实现整体信息化建设,必须建立一体化管理系统。包括建立财务资金系统推进五局的资金集中管理,提高资金使用效率;建立采购管理系统推进五局分供方集中采购,通过降低采购成本,提升企业的盈利水平;建立人力资源管理系统推进人力资源的统筹配置;建立综合项目管理系统推进五局项目综合管理水平等展开。

经过系统分析和规划,用友NC6把中建五局的信息化应用体系分成了三大平台,分别是协同办公平台、运营管理平台和综合项目管理平台。
为实现中建五局的信息化建设的整体要求,用友NC6制定出“一个界面、一个数据库、一套系统、一体运行”的规划和建设原则,结合中建五局的战略目标,和集约管控主线,着重从项目管理入手,打造协同高效的管理平台。

目前,中建五局管理信息化集成系统已经达到了预期的目标,信息化建设体现了全业务、全周期、全成本、全数据、全集成的特点,涵盖生产与运营、成本预算管理以及财务的有效集成,全面提升了中建五局的信息化管控水平。


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