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当建筑业“遇上”信息化

来源:中国房地产报

【提问】一位来自大连的施工企业负责人:我们企业做信息化就是两个目的,第一个是申请特级资质,第二个是解决企业现有问题,请问这两方面该怎么并行着做?

【回答】中国施工企业管理协会信息化工作委员会主任委员、住建部信息化评测专家、中国建筑科学研究院教授研究员黄如福:企业首先要明白做信息化的目的是什么,然后再去做信息化。施工企业从一级资质升为特级时,住建部要求必须在项目管理、质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、成本管理、资金管理等方面实现规范化,其实这就是要通过信息化这一抓手提升企业的管理能力和管理水平,真正考核的不是你有没有做信息化,而是你做的信息化帮你解决了什么问题,信息化仅是一个工具导向。企业在申请资质的时候,在信息化方面千万不要本末倒置。企业以后一定不要再针对住建部公开发布的信息化指标来做,因为每一家企业的发展阶段不一样,发展需求也不一样,针对性的要求更不一样,如果你想升级资质,一定要找准自己想要通过信息化解决什么问题,之后找出解决问题的方法,然后去做信息化,一步步地去做,我相信你的信息化就一定能够通过住建部特级资质的考评。

【提问】一位来自河北的开发企业负责人:我们企业刚刚被河北省住建厅评为PC产业基地,专门从事装配式住宅建造,我觉得我们企业很需要信息化,但我们又是一个开发型企业,融入PC住宅产业化之后现在又涉及生产,这种情况下我们的信息化建设如何做呢?

【回答】住房和城乡建设部科技与产业化发展促进中心副主任姜中桥:现在国家正在大力推进建筑工业化,PC装配式住宅是其核心,而PC和信息化也有高度的关联。因为建筑要实现装配式施工,确实离不开信息化工程,这两个肯定是要高度融合,具体如何融合还需等待相关的政策出台。

【回答】宏盛建业投资集团董事长周金虎:其实,不管是房地产开发,还是建筑工业化,任何一个行业都可以实施信息化,信息化只是一个工具,它只不过是把企业日常工作中一些好的经验、好的工作模式,通过计算机系统固化下来。我曾跟一些同行交流,告诉他们不要把信息化想得多么神秘和可怕,它的核心还是如何快捷、简化地实现企业自身需求。通过信息化可以强化企业的执行力、决策力。

【提问】来自重庆六建负责项目建设的相关人士:在施工领域里推行信息化,涉及IT和建筑项目管理两块专业,如何能在公司内部培养出,既懂IT又懂信息化核心项目管理的综合性人才?

【回答】黄如福:在企业做信息化的时候,企业总是想获得更多的复合型人才,这是可以的理解的,但千万不要说为了追求复合型人才而追求复合型人才,企业一定要知道自己信息化建设以谁为主导,这个非常重要,是业务人员为主导还是信息技术人员为主导,这一定要想清楚。

在施工企业信息化中,业务是第一位,所以一定是业务人员为主导,企业要解决什么问题,解决问题的方法是什么,企业领导人这个思路清楚了,然后交给信息技术人员去实现。技术人员有没有实现企业需求的方法,有没有办法达到企业要求的目标,按照这个标准去检查、考核信息化实施的效果,企业不要开始时目的不明确、思路不明确,这样的话,信息技术人员往往只是从技术层面出发,使用了先进的信息化技术,但业务的目标性考虑得比较少,最终会导致信息化应用效果不佳。因此,我提醒正在实施或将要实施信息化的企业,信息化建设一定要以业务人员为主导。


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