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东塔项目专家解读施工现场智能管理

来源:中国网

7月23日至25日,建设行业的“达沃斯”论坛——2015中国建设行业年度峰会将于广州举办。据悉,会议将汇聚众多行业顶级专家和丰富经验的企业家,分享行业发展的新成果、新技术、新思想,锁定行业发展的热点难点,助推建设行业健康、持续发展。

为了让网友能直接与峰会演讲嘉宾对话,中国建设行业年度峰会开设了 “嘉宾陪你聊峰会”线上活动。广州周大福金融中心(东塔)项目副总工程师孙晖,应邀结合广州标志性建筑——东塔,为小伙伴们做了生动形象的施工现场智能管理讲解。以下为问答实录——

信息技术能弥补项目管理过程中人为因素

网友:自动化技术的发展,改变了人类社会。农民的工作被机械化生产取代,工人的工作被流水线机器人取代。毫无疑问,自动化的生产,极大地提高了生产效率,淘汰人工,革命生产方式,改变人类社会。信息技术能在现场施工中做那些事?按照这个势头发展下去会不会有革命性的影响?

孙晖:嘉宾信息化技术在施工中最主要的功能,在于管理提效,通过高效、快速、准确的海量施工信息的自动交互,提高施工现场的管理效率,缩短施工工期,节约工程成本。这里所说的海量施工信息,包括了施工中的管理信息和技术信息,管理信息包括了进度、工作面、工程量、清单、劳务、运维等信息,技术信息包括了复杂节点浏览、方案、图纸、碰撞检查等信息。在一个庞大的项目里面,这些信息会在多个部门及数十个管理人员中间流转交互,传统的交互方式为会议、函件等,这些方式存在一定的弊端,会由于人为原因出现疏漏、滞后,以及理解上的误差。而信息技术,正是要通过数字化、科技化的手段消除传统模式中的问题,施工全过程信息能实现自动传递、自主交互,消息传递及时、高效、准确,能及时提醒各业各部,灵活触发各项工作内容,并实现全过程的跟踪及预警。

信息技术能弥补项目管理过程中人为因素(理解误差、交互缓慢、情感影响、信息错漏…)引起的工期延误及成本亏损,将使施工项目管理更加客观、实时、高效、精准。同时,标准化的信息技术,将推进项目管理的标准化程度,进一步降低施工项目管理过程成本。所以,信息技术的全面实现,将是项目管理中的一次革命性变革。

BIM是保证项目工期、降低管理成本的革命性工具

网友:BIM在现在施工的信息化中是个什么位置,它发挥什么样的作用?

孙晖:BIM是一个工具,是一个用于项目全生命期管理的工具,就如同画图的Autocad、企业管理ERP等工具一样。利用Autocad,我们改变了传统手工画图的落后模式,提高了制图的效率;通过ERP系统,提高了企业管理信息传递的效率和准确性,降低了企业管理的成本;通过BIM这一项目管理工具,实现了管理海量信息与建筑模型的集成,利用模型,将项目全生命期的各种信息串联起来,突破了过去项目管理停留在二维空间里的瓶颈,使管理信息的展现更加全面、直观、立体,信息传递也更加直观、及时、精准。

简而言之,BIM是保证项目工期、降低管理成本的一个革命性的工具。

广州东塔项目就是BIM大系统开发应用的一个典型案例

网友:BIM在施工企业应用的现状如何,可否举一个代表案例,讲讲它的应用价值。

孙晖:目前,BIM在国内尚处于初期阶段,各家单位研发应用模式不同、应用点各有侧重、系统研发单位数据格式不统一,可谓百花齐放、百家争鸣。

在施工企业中,BIM的应用形式多种多样,有自主研发的,也有拿来应用的;有单模块应用的,也有多功能、大系统开发的。广州东塔项目就是大系统开发应用的一个典型案例。

广州东塔BIM系统是由施工总承包单位联合软件公司自主研发的施工总承包管理系统,是BIM半生命期的应用。系统涵盖了施工总承包管理中进度、工作面、图纸、方案、工程量、清单、合约、劳务、碰撞检查等各个方面,以及项目竣工后的运维管理。研发应用该系统,为企业积累了海量施工总承包过程管理数据信息,保证了工期,节约了成本,提升了管理效率,并为项目、为企业培养了一批专业的懂施工、懂管理、懂BIM的人才,应用价值显著。

嘉宾简介

孙晖,广州周大福金融中心(东塔)项目副总工程师。德国毕业归国,硕士研究生,曾参与德国法兰克福185米超高层、德国电力公司HSE办公楼等项目的设计工作,并参与国内广深港高铁客运专线工程项目的建设施工。曾荣获2013年度中央企业青年岗位能手、2014年中国建筑业协会举办的“全国首届中国工程建设BIM应用大赛”一等奖、广东省科学技术奖等奖项。


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