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10亿美元VR独角兽酷家乐收购Modelo,不会排斥任何上市地点

来源:投中网

文 | Ellie

在家装SaaS赛道,有两个玩家拿走了市面上大部分的资金,一个玩家是酷家乐,还有一个玩家是三维家。

去年9月,酷家乐完成一笔D+轮融资,由高瓴资本领投,老股东顺为资本、GGV纪源资本跟投,投后估值超10亿美元。其竞争对手三维家随后宣布获得阿里巴巴5亿元融资。

随着家装赛道厮杀日益激烈,行业内的玩家开始寻找新的利润增长点。

4月28日,酷家乐宣布完成对建筑地产设计资产管理及三维数据可视化平台Modelo(中文名为“模袋”)的全资收购。至于收购金额,酷家乐并未透露。

收购完成后,Modelo品牌保持独立,将在酷家乐的技术、资金、业务的全方面支持下,为建筑、房产领域的企业客户提供设计营销一体化解决方案。Modelo创始人苏奇将加入酷家乐,担任副总裁兼Modelo总监。

对于这段联姻,一位在BIM行业耕耘多年的资深人士跟PropTech研习社表示,对于酷家乐而言,原有的业务领域更多关注于室内设计、精装修领域,此次完成对Modelo的收购,可扩展新的客群领域,地产商、政府未来都可能成为合作伙伴,酷家乐将建立GIS+BIM+室内三维的全数字孪生场景。

酷家乐与Modelo正式达成战略合作

建筑圈的朋友对于Modelo应该不会陌生——在疫情期间,Modelo DAM设计资产管理平台曾被哈佛设计学院“征用”。

Modelo DAM设计资产管理平台被哈佛“征用”

Modelo于2014年成立于美国,2018年底才回到中国市场。Modelo 创始人兼CEO苏奇出生于建筑世家,是一位资深的建筑师,系哈佛大学和南加州大学双硕士。

目前Modelo共有两款产品,一个是主要面向美国客户的Modelo DAM设计资产管理平台,另外一个产品则是三维可视化引擎开发者平台M.build,M.build主要赋能开发者,用来打造各种类型的三维BIM可视化应用,包括一些智慧楼宇、智慧办公、三维楼宇检索、智慧城市等等。

经过6年的发展,Modelo已在欧美和国内的建筑、房地产领域打下市场基础,客户包括全球顶尖建筑设计事务所SOM、KPF,澳电讯公司(Telstra)、巴黎欧莱雅、中国平安、仲量联行、中国人寿、富士康、方特等。

就连上海高楼三件套(上海中心大厦、上海环球金融中心大厦和金茂大厦)背后的设计师事务所也是Modelo的客户。

听上去很厉害的Modelo为何要“卖身”酷家乐?这对Modelo的业务发展有何好处?

单论融资能力,Modelo不足酷家乐的一个零头。公开资料显示,Modelo仅获得真格基金100万美金的天使轮融资。

某业内资深人士跟PropTech研习社透露,Modelo此时选择被收购,或许是受疫情影响导致业务出现下滑。

但Modelo“卖身”的根源在于Modelo在国内的产品定位以及BIM在国内没有形成良性发展有关。

“从Modelo的海外平台可以看出其主要还是服务于建筑师的工具,可惜在国内并没有这样的机会。”上述资深人士称。

而Modelo创始人苏奇在会上否认了卖身的说法。“其实我没有把它当成卖,我觉得更多是一个最深层次的合作的方式。”

苏奇表示,两家公司对于未来愿景、对于产品、对于技术的投入和信仰都是非常相似的,所以合作是一个水到渠成的事情。

据了解,酷家乐从开始接触Modelo到完成并购只用了一两个月时间。而酷家乐创始人黄晓煌与Modelo创始人苏奇相识多年,双方之间非常了解,这也为本次交易节约了不少尽调成本。

那酷家乐为何要收购Modelo?收购Modelo后将解决酷家乐哪些痛点? 

黄晓煌在会上表示,收购Modelo可以非常有效的扩大酷家乐服务的客户群体,能够更好的满足酷家乐客户在不同的应用场景下的需求。

据了解,Modelo过去面向的市场主要是建筑工装、外景等,而酷家乐主要聚焦在家居领域,这两者结合起来正好覆盖了大部分的空间应用场景。

黄晓煌解释看好Modelo的原因,“Modelo在建筑房产领域已有成熟产品和解决方案,非常适合建筑大场景的3D展示,能够有效降低企业的技术投入成本,实现以用户为中心的体验重构。”

Modelo卖给酷家乐后,会不会影响Modelo的版权?Modelo会水土不服吗?

黄晓煌称,“酷家乐会继续保留Modelo的全球品牌,会继续独立发展Modelo,但是也会跟酷家乐产品进行更好的打通跟结合,能够让我们的用户体验更好,至于未来(Modelo)会升级成什么样子,我觉得科技本身是无限想象的。” 

在宣布并购消息的同时,酷家乐还宣布“从家居到全空间、从设计到全链路、从工具到全生态、从中国到全世界”的新四大战略。

酷家乐联合创始人兼董事长黄晓煌解释道,“从家居到全空间,即酷家乐不仅服务家居行业,我们会把服务的领域扩展到所有的空间领域,只要涉及到三维空间相关的,可能酷家乐都会服务的到;

从设计到全链路,原来只做设计板块,我们现在希望从设计入手能够让这些软件的链条更加通畅一些;

从工具到全生态,也就是过去可能只是一个单纯的工具,现在希望它能够跟各个合作伙伴无缝衔接起来,更好的服务各行各业的用户;

从中国到全世界,我们不会着眼只做一家中国本地的公司,我们希望中国这么好的产品能够服务到全世界。”

2019年10月,前高盛中国高管沈倍加入酷家乐出任CFO。在加入酷家乐之前,沈倍曾担任高盛中国投资银行部门执行董事,操盘过蔚来汽车美国上市、齐家网香港上市等企业案例。

彼时,酷家乐被传启动上市计划。

在本次发布会上,对于大家关心的上市进展,黄晓煌表示酷家乐过去拿的融资一直都是美元的融资,理想的上市地点肯定是纳斯达克或者香港,但酷家乐会拥抱一切机会,并不会排斥任何上市地点。

当同行还在家居赛道鏖战时,酷家乐已经决心从家居走到全空间,试图覆盖更大的建筑、更多的应用场景。

酷家乐与Modelo会碰撞出什么样的火花呢?恐怕还得交给时间来检验。


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